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任何物品的过度库存都是浪费。库存占据空间，可能影响安全，并且如果工作需求改变了，还可能变的过时。使用拉动系统、节拍时间或者有节奏的提取可以减少库存浪费。在工厂中每个人必须对库存浪费问题有基本的了解，也必须有处理它的工具。
为了发现精益生产七大浪费中的库存浪费，可以提出下列问题：
● 在每个地方都有排队吗？
● 购买或者加工的零件数量比客户需求的更大吗？
● 过时库存的数量是多少？
● 工序能力存在问题吗？
● 缺乏合适数量和合适位置的缓冲库存吗？
● 有标准化工作吗？它得到遵守吗？
● 对单件流或者小批量流缺乏信心吗？
● 在某个制造工序、机器、工具或系统中存在过多的变动吗？
为了发现精益生产七大浪费中的库存浪费，可以提出下列问题：
● 购买或者加工的零件数量比客户需求的更大吗？
● 过时库存的数量是多少？
● 工序能力存在问题吗？
● 缺乏合适数量和合适位置的缓冲库存吗？
● 有标准化工作吗？它得到遵守吗？
● 对单件流或者小批量流缺乏信心吗？
● 在某个制造工序、机器、工具或系统中存在过多的变动吗？
作者：博革咨询
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