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5S管理推进的6定原则

日期:2017-10-18 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 5S管理

  5S管理最原始的是整顿三定原则,我国企业在推行5S管理的过程中不断地摸索与总结,将5管理总结有六定原则:即定品、定位(定点)、定量、定容、定置、定人。

  一、定容:明确使用的容器之大小、材质

  物件用什存放,纸箱?化学试剂要用玻璃容器?平台?;容器上要有标识,最好再使用颜色进行区分管理(目视管理);衣服图解:衣服确定用小车平台摆放,之前衣服经常掉落;医院图解:医用口罩等小件物品,定容在塑料盒子里面。

  二、定量:规定合适的数量

  对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数,设置最小库存是为了保障生产,设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。

  三、定位:明确具体的放置位置

  仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。

  四、定品:标识所有物件名称,方便全员快速查找

  车间的操作按钮定品标识;工具房的工具定品标识;备件室的零件,螺丝等要定品标识。

  五、定置:规定物件放置的方式

  物件是横放、竖放、吊起、水平放,还是立起放?有些物件如果不确定摆放方式,时间长了对质量有影响,比如1.5米长的轴承,最好吊起放,如何横着放,可能被其他物件压着,轴承就有一些偏差,未来使用不平;衣服图解:衣服定置堆积码放方式;医院图解:打吊针等医疗器械带管状的挂起来存放。

  六、定人:所有物件规定管理责任人

  做了前面五定之后,最最重要的就是要定管理责任人,未来检查没做标准,就查找责任,很多时候我们做5S管理过后,发现维持不了,很多时候是缺少标准,有标准后缺少检查,有检查后没有责任到人,所有定人是重中之重。
5S管理推进的6定原则

作者:博革咨询


目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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