看板管理和控制拉动系统案例

　　看板管理和控制拉动系统案例分享：

　　1.取货看板告知工序中的配送工应从制成品的超级市场装运，并交付给客户多少钱产品。

　　2.生产看板告知单元中的操作者必须生产多少件产品，以补充已被配送工运走的成

　　3.在工序间超市，在加工环节和单元之间的信号看板告之操作者从超级市场运走了多少件产品。

　　4.加工环节上游的信号看板告知供应商从原材料库中运走了多少件物品。超级市场：讨论

　　没有了看板，超级市场仅是货架而已一只是一个存放物品的地方。所以，当你听到精益超级市场系统时，它一定意味着使用了看板。
　　制成品超级市场

　　用于装运的超级市场被称为“制成品超市”。在这种类型的超级市场中，当接到客户的订单时，可以装运所需数量的产品。这种装运然后补充的管理方式和其他的超级市场并无二致。在这种管理系统下，只有

　　物品被运走后才进行补充。

　　工序间超级市场

　　在不可能进行连续流时，您可以使用工序间超市。工序间超市对确保实现流是必须的。当对机器或某一单元有多种要求时，可以使用它。丰田发现对那些不能连续流动的上游工序，超级市场是最好的计划替代品。当您改进流时，需要的超级市场就会减少。记住，和单位制造时间、缓冲库存以及安全库存一样，超级市场是无法实现理解状态的折中方案。您不会在一夜之间达到您的理想状态，但是继续努力向理想状态迈进。