咨询顾问-闫利荣

　资质
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中国质量协会六西格玛黑带，2000年开始开展六西格玛黑带项目；
卓越绩效管理咨询师（制造业、服务业）；
中南大学材料学士、哈尔滨工业大学工业工程硕士；
二十年上市公司质量、生产、技术、供应链等中高层管理实战经验，推进实施日本戴明奖、全国质量奖与五星级现场；
十一年日本TQM、TPM、精益生产游学经历，受教于JUSE与丰田多位大师。

咨询经验
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TQM实战，精通方针管理、日常管理、机能别管理（品保、技术、交付、财务预算等八大体系），以及TQM十大思维模式，可全方位推进戴明奖管理体系，带来全面质量改善；
精益生产实战，精通精益业务流程展开及改善，系统推进准时化、人字旁的自动化，建立KAIZEN、POKA-YOKE等运营体系 ；
六西格玛实战，基于DMAIC、DFSS，融合IPD流程建立QFD、FMEA、DRBFM、DOE以及可信性管理体系；
全面预算管理，尤其是基于质量成本、质量经济学、阿米巴经营为基础的预算与考核系统；
全国质量奖（美国波多里奇质量奖）、GJB9001等的具体实施。
优秀基层管理者系列：QCC、5S、KYK、KYT、金点子创意管理、自工序完结、现场可视化、Q7、N7、A3报告等。

培训风格
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围绕实战深入浅出，实现从NOW-WHAT到KNOW-HOW达成KNOW-WHY；
以企业实际开展PDCA预演；
改善中协助企业提升管理，即用即可拿。

咨询服务企业
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 BOE京东方TQM项目；航天一院精益现场管理项目（总体设计部、15所、18所、102所、首都机械厂、清华机械厂、天津大火箭等）；航天五院中国空间技术研究院、508所、实验室精益现场管理；中国质量协会精益变革项目；中国质量协会中央企业质量管理调查项目；浙江省质量协会中小企业星级现场管理培训；上海申通地铁维保公司精益现场项目（车辆、通号、工务、仓储、计量、配电等精益现场项目）；武汉铁路局、广州铁路局及下属站段、机务等5S管理项目；上海申通北车精益现场项目；上海申通南车精益现场项目；中国商飞上海飞机设计院现场管理项目；东莞马士基、环宇等外资企业质量管理及TQM管理；海洋王戴明奖、全国质量奖、五星级现场管理等；乐清电厂、萧山电力等国有企业精益现场项目；国核电力设计院等设计院所卓越绩效管理项目；重庆至信、云宇实业、恒之源精益现场、供应链、采购管理管理项目。