咨询顾问-杜俊凯

　　资质
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　　博革集团咨询顾问；
　　日本丰田MIC生产性研究所TPS讲师；
　　日本产业训练协会TWI认证讲师；
　　美国质量协会注册六西格玛黑带 ；
　　中国质量认证中心特约讲师 ；
　　国家质检总局首席质量官项目组成员；



　　咨询经验
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　　为石化、家电、汽车、电子、国防、医疗、食品、航空等多个行业领域的超过100家的企业客户实施过精益管理及推行策略的系统培训；
　　为多家国内知名企业实施过现场项目辅导，如清华同方、中核集团等；
　　擅长精益价值流分析与诊断、创意工夫推进、标准作业分析与制定、单件流及样板线建立、设备维保体系搭建、一线班组建设及提升等；

　　培训风格
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　　授课采用334模式，30%讲解、30%思考讨论、40%动手练习，讲解过程贯穿现场实际案例和视频资料。让学员从普通听众转变为实际参与者，保持浓厚的学习兴趣和极高的关注度；配合模拟道具、情景演练等方式让学员实际动手练习，切实体验课程所要传达的主旨，真正达到听懂、学会、使用的目的。

　　主讲课程
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　　精益管理课程：包含《精益生产实战》、《5S及目视化管理》、《全面生产维护TPM》、《消除浪费与改善提案》、《价值流分析》、《快速切换》、《精益布局及物流规划》、《均衡生产和看板拉动》、《IE技术与现场效率改善》、《生产计划与物料控制》等 ；
　　人才培养课程：包含《问题分析与解决TBP》、《一线班组长技能提升》、《工作指导TWI-JI》、《工作关系TWI-JR》、《工作改善TWI-JM》、《A3报告制度》；
　　品质管理课程：包含《全面质量管理》、《供应商质量管理》、《QCC活动与QC工具》、《统计过程控制SPC》、《测量系统分析MSA》、《潜在失效模式及影响FMEA》、《8D报告》；

　　咨询服务企业
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　　汽车及零部件企业：一汽集团、北汽集团、一汽大众、捷豹路虎、丰田纺织、伟巴斯特、博世汽车转向、延锋伟世通、富奥集团、一汽光洋、一汽模具、东机工、石川岛、北汽模塑、博格华纳、广州天纳克、北京德尔福、上海三电贝洱、福田康明斯、福田戴姆勒、武汉李尔、北京江森、东风亚普、敏实集团、海纳川、佛吉亚、天津松正、法可赛、麦格纳、采埃孚、威巴克、等
　　电子及家电行业；欧普照明、诺兰特、安菲诺、索爱普天、中芯国际、美森电子、络派模切
　　医疗及食品：通用医疗、医科达、瓦里安、纳通、乾元浩、雪花啤酒、宝健集团、天津卷烟厂
　　国防重工：中核集团、中航电测、中国火箭技术研究院、陕汽重卡、美卓矿机、西门子传动
　　五金电力：南玻集团、科勒卫浴、天津LG工程塑料、天大求实、北京电力设备总厂、瑞能电气、三星电机、艾尔姆风能、等
　　航空维修：海航技术、天津航空、厦门太古、北京飞机维修工程、四川海特、厦门新科宇航、等