重庆某医疗器械企业面临生产效率不足、物流成本高企、安全风险突出等问题。上海博革咨询为其开展精益工厂布局咨询项目，以精益生产为核心方法论，系统性重构生产流程、优化空间布局、降低运营浪

博革为某制冷设备工厂提供布局规划，取得了出色的成果。整机组装采用无动力滚筒装配线，提高传递效率与降低作业强度重量部件采用KBK行吊，降低作业强度，提高作业效率，估算效率可升10%-15%。

博革咨询助力工程机械巨头 XPS 驱动精益变革，博革从项目调研、实施管理多方面推进，经多年努力，在流程、价值链等多领域成果显著，提升了企业竞争力。

过系统调研是为了发现组织管理、物流系统、车间工艺流存在问题，确定改善的方向和目标、进行形成改善方案路径；为了缩短生产周期，降低在制品、提升效率、降低人力而进行系统的科学分析，通工TP

生产线的升级解决了孤岛式批量生产的方式，实现了一线流生产模式，遵循精益生产思想，通过按节拍生产、连续流生产、培养多能工、使用自働化工装等方式，逐步实现对原有生产模式的升级改造。确保

在制造企业管理过程中作为企业的管理者，发现、消除过程的浪费成为降本增效的首要方法之一，但想系统性的减少浪费，降本增效，独具公司特色的整体精益模式设计是必要选项；