项目启动后4月，博革快速打造了标杆样板车间，建立了完整的设备管理体系，推动了全员设备保全的理念，并有针对性的对班组以上的一线管理人员开展了一系列的落地式培训。

博革集团为其展开了金牌班组长人才培养体系的导入，项目整体持续6个月，每期将以不同的主题作为抓手，涉及班组长角色认知与定位、七大工作任务、目标管理、工作评价、班前会&交接班管理、现场

在博革顾问的精益布局规划和智能化改造方案的实施下，安徽祥利机械有限公司将能够提升自身的核心竞争力，实现可持续发展，博革集团将继续秉持专业精神和优质服务为安徽祥利机械提供全方位的支持

博革集团除了为安徽日发纺织提供精益生产和质量改善外，同时还为企业人才梯队的培养打下了夯实的基础，通过培养金牌班组长系列课程的导入

博革顾问围绕精益系统建立、现场管理标准化、设备管理标准化、精益人才培养四个维度展开系列改善活动

通整体的精益生产改善及管理变革提升项目的导入，客户无论是车间精益布局改造，还是生产现场6S与目视化水平，包括生产制造能力，供应链管理等方面，都得到了很大改善提升。