近日，江东金具设备有限公司与上海博革企业管理咨询有限公司再度签署精益管理战略合作协议，标志着双方在电力装备制造领域的精益管理升级迈入新阶段。江东金具和博革集团此次续约凸显其对精益管理理念的深度认同，以及通过管理创新实现高质量发展的战略布局。 

一、行业先锋的底蕴与精益转型契机 

江东金具深耕电力装备领域近30年，拥有14.6万平方米生产基地及千余名员工，是国内金具、绝缘子、避雷器等产品的领军企业。其产品广泛应用于特高压输电工程，1000kV特高压配套金具、±1100kV直流绝缘子等多项成果通过国家级技术鉴定，技术实力行业领先。

随着电力行业向智能化、低碳化加速转型，企业面临降本增效、柔性化生产的双重挑战。2021年首次引入博革咨询后，通过系统性精益管理改造，实现生产周期缩短18%、库存周转率提升22%、关键工序不良率下降35%的显著成效。此次续约将聚焦数字化与精益管理深度融合，打造电力装备行业的精益智造标杆。

二、精益管理核心成果与深化方向

1. 全价值链效率提升

首期合作中，博革咨询协助江东金具构建了覆盖研发、生产、供应链的精益管理体系：

研发端：建立DFM流程，产品可制造性提升30%；

生产端：实施单元化生产模式，设备综合效率OEE提升至85%；

供应链端：搭建供应商分级管理体系，准时交付率提高至98%。

2. 数字化精益深化路径

新阶段合作将围绕三大核心领域展开：

智能工厂升级：导入MES系统与APS高级排程，实现生产计划动态优化；

精益人才体系：培养具备精益思维的复合型技术骨干；

质量成本管控：运用QFD（质量功能展开）方法，推动质量损失成本降低20%。

三、技术硬实力与管理软实力的协同进化

作为国家高新技术企业，江东金具拥有CNAS认证实验室及电镜扫描仪、光谱分析仪等尖端检测设备，其“研发-制造-检测”一体化能力为精益管理奠定坚实基础：

技术储备：与中科院、清华大学等机构合作开发的耐低温金具、节能导线金具等创新产品，已获得百余项专利；

质量保障：独创“四维质量管控体系”（材料分析、过程监控、成品检测、工程追溯），产品合格率连续5年超99.8%；

服务创新：工程服务部提供全周期解决方案，客户满意度达行业TOP5水平。

“从‘规模扩张’到‘价值创造’，精益管理已成为企业应对市场变革的核心竞争力。”江东金具总经理在签约仪式上强调。此次与博革咨询的战略续约，不仅将推动企业向“精益数字化工厂”转型，更将为电力装备行业提供可复制的管理升级路径。