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青岛某汽车零部件公司5S布局目视化项目介绍

日期:2022-10-24 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

    一。项目背景

    青岛某汽车零部件有限公司是主要生产铝箔汽油箱,是一汽解放汽车的主要供应商

    2020年1月,与上海博革企业管理咨询有限公司,开展“5S布局目视化人才培养”项目。

    二。项目预期:

    现场生产环境干净、整洁、美丽;

    现场功能分区精益,目视清晰上档次;

    人员执行力极大提高,减少工厂空间浪费;

    培训精益人才20名,企业降本增效100万;

    三。项目周期

    2021年1月-2022年5月

    四。推进思路

    1.现场功能区布局调研及规划

    l通过对公司产品,工艺、工时、在制品、设备、仓库整体调研现状能力;

    l同业务了解近几年销售分析及生产大纲规划,梳理未来目标;

    l了解公司业务模式、未来市场竞争分析,选择合适的智能设备。

   

    2.项目注册

    从项目名称,项目范围,项目周期,项目指标,项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

    3.方案设计

    l工厂整体功能分区布局图

    l工厂可视化布点清单总表

    l可视化文件建立与培训;

    l可视化看板设计预制作安装;

    l5S培训及落地辅导检查;

    l5S问题整改追踪稽核纠偏;

    l精益管理OPL改善发表评价;

    l定期班组早会、推进周会、月会。

    4.方案公布与实施

    5.项目总结与验收

    6.后续展望

    五。改善成果

    1.现场5S改善实施、企业整齐干净整洁有序;

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    4.工厂目视化打造,企业管理优势可视化、获得一汽、江淮等客户一致好评;

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    7.现场物品工具、整齐有序,成套化、手边化降本增效案例数百项;

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    9.培养精益人才20人,优秀OPL改善达人20人,建立一支精益大军,在生产、品质、设备等各方面取得丰硕成果。

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    12.企业改善节省金额150万,班组领导能力提升,员工改善故事太多,人人有成功故事。

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作者:小编


目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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