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建筑水泥桩行业精益生产改善案例

日期:2017-02-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

  【客户介绍】

  公司创立于2005年11月,是目前国内预制桩行业内的龙头企业之一,具有独立知识产权的高新技术企业。目前,公司在全国拥有二十余处生产基地、三十余条生产线,核心员工达千余人,年产能达2000余万米,公司自创立以来,先后荣获“高新技术企业”、“上海市建设工程重点推荐品牌”、 “2009年度上海名牌”、“2010年上海民营企业100强”、“2010年上海市守法经营示范企业”等系列荣誉称号。公司核心主打产品——“先张法预应力离心混凝土空心方桩”,和创新产品——“U型水利板桩”都收到客户广泛的认可。
建筑水泥桩行业精益生产改善案例
  【案例介绍】

  2012年7月—2013年1月,博革咨询公司专家组一行,对客户进行了为期六个月的ZPS精益项目咨询工作。项目内容包括生产管理改善、采购管理改善、现场精益改善、设备TPM改善、工艺质量改善五部分。在客户处郭总、王总、何总、吕总及一厂姚厂、杨经理、张经理、二厂王厂等管理层领导的支持,以及项目组相关人员的积极配合下,通过不断的讨论、培训、研究与现场实施,博革咨询专家组顺利的完成了项目工作,并取得了预期的效果。

  在生产管理领域,博革咨询的总体改善思路如下:

  1、数据收集准备

  ·数据收集确认:计划完成率、库存、及时交付率

  ·收集渠道确认:人、表单、方法

  ·日、周、月、季、年数据跟踪

  ·历史数据的整理

  2、计划完成率梳理

  ·现状把握

  ·流程优化

  ·未来流程确认试运行

  ·持续改善、定稿

  3、管控体系构建

  ·日产量的目视化

  ·报表:日报、周报、月报、季报、年报

  ·未达成目标及时处理

  ·会议制度的建立

  4、车间产能的确认

  ·原始数据的采集

  ·产能的理论计算

  在采购管理领域博革咨询的改善思路为:

  1、数据收集

  ·原材料库存金额

  ·供应商管理

  ·确定数据收集渠道

  ·日、周、月、季、年的数据跟踪

  ·每日分析及持续改善

  2、库存分析

  ·历史数据

  ·ABC库存分类

  ·制定库存管理制度

  ·呆滞物料处理

  3、最高最低库存设置

  ·库存分析

  ·设定最高最低库存

  ·试运行

  ·目视化推进

  在现场标准化改善领域的总体思路如下:

  1、数据收集

  ·7S交叉检查结果,30min以上停机次数

  ·表单、方法、流程(渠道)

  ·日、周、月、季、年数据跟踪

  ·日清会、周例会、月度总结,改善分析及计划

  2、7S系统构建

  ·培训

  ·宣传

  ·区域划分

  ·推进计划

  ·标准建立

  ·样板区打造

  3、现场改善

  a)料架、工装、器具标准化

  b)三定(定置、定量、定容器)

  c)原材料、半成品、成品数量标准

  4、异常快速响应

  a)异常常见问题及解决对策梳理

  b)响应机制、流程、初稿试运行

  c)异常响应流程实施

  在设备TPM改善上的路径如下:

  1、数据收集

  ·停机时、单米能耗、设备利用率、单米维修费、30min以上停机次数、备用库存的数据采集工作

  ·数据收集渠道、表单和方法

  ·日、周、月、季、年数据跟踪

  ·每日日清总结,改进措施的跟踪

  2、停机时间

  ·停机时和30min以上停机时的数据分层,针对性的改正

  ·月度例会(重点事项分析总结,下月计划)

  3、设备的清扫、清洁、紧固和注油

  ·跑、冒、滴、漏的排查

  ·制定设备清扫、清洁的标准

  ·制定设备紧固的巡检标准

  ·制定设备注油的巡检标准

  4、设备的三级保养

  ·制定设备保养管理机制

  ·设备的日常保养

  ·设备的一级保养

  ·设备的二级保养

  最后在工艺质量管理领域的措施如下;

  1、数据收集准备


  ·1-6月的数据收集

  ·确认数据收集渠道、表单、方法

  ·每日、每周、每月数据跟踪

  ·措施改善的方法

  2、人均效率提升

  ·工时测定

  ·瓶颈分析

  ·对策制定

  ·工位的重新设置

  ·标准化作业

  3、质量改善(QC活动小组)

  ·组团队(8人左右)

  ·选择改善的质量问题

  ·设定目标

  ·分析原因

  ·制定对策

  ·现场实施

  ·效果确认

  4、质量管理完善

  ·质量数据收集

  ·分析会议制度

  ·问题解决机制

  经过大家共同的努力,在为期6个月的项目改善后,局的了物料库存降低19%、耗气量、耗电量整体降低8%、废品率、消耗等指标改善8%以上,日产量提升12%。

作者:博革咨询


目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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