《我坚决拥护公司精益管理活动,认真执行公司精益管理指令,深化精益理念,转变管理思维,从我做起,从心做起,不断学习,勇于创新,以精益管理实现二次创业,以卓越运营打造全新企业,不达目标,永不放弃!》在2012年10月,在河南某大型煤矿机械集团公司的生产车间里呐喊声不断,这是博革咨询协助下执行的精益生产启动大会。
这家公司是目前国内最大的矿山设备制造商,在博革咨询的协助下,这家公司从2012年开始导入了精益生产项目。针对企业快速市场扩张和新产品投入市场的目的,导入期博革咨询重点推进工厂的流动化布局调整、新型设备的引进、TPM管理的推进、生产效率快速提升、准时交货率提升、质量改善专家培养等工作。
在历经8个多月的导入期中,前后投入人力上百人,注册TDR改善项目30个,QCD改善项目200多个,大小活动组织20多场,最终取得了生产周期缩短60%,设备OEE提升35%,准时交货率提升至90%以上,人均生产效率提升45%,培养了10名六西格玛绿带的成绩。


作者:博革咨询
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