六西格玛认证等级分类

　　目前，越来越多的人注重六西格玛的认证，可能大家对六西格玛认证等级分类不是很了解，今天我们就一起来看看六西格玛认证等级分类吧。

　　六西格玛认证等级分类

　　1、六西格玛黄带（YellowBelt）：普及教育——只要求对六西格玛有初步的了解，知道有哪些知识概念和工具，没有应用能力方面的要求。

　　适合人员：一线员工

　　2、六西格玛绿带（GreenBelt）：需要取得绿带-考试合格——要求对六西格玛有进一步的了解，参加完整的绿带培训，能够使用所有相关工具（DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB）。

　　适合人员：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

　　3、六西格玛黑带（BlackBelt）：获得绿带，完成黑带-考试并合格，并至少为一间企业作出质量管理——要求对六西格玛有深入的了解，参加完整的黑带培训，并单独完成至少1个黑带项目，能够使用所有相关工具，对工具计算原理等有深入了解。由于黑带一般为全职，所以对项目管理，沟通技巧等softskill有一定要求。

　　适合人员：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

　　4、六西格玛黑带大-师（MBB）：Masterblackbelt,黑带大-师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大-师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。

　　博革咨询总结一下：黄带针对一线员工；绿带、黑带针对技术骨干、中高层、各岗位都适用。黑带大-师不用专门认证，因为要想成为一个黑带大-师，是需要在公司做项目改善，通过多年的项目实战经验，累积出来的。而不是随便找个咨询机构培训十来天，就获得一张证明。强调一句：六西格玛注重的项目实战经验，以解决问题为最终导向。