一、六西格玛咨询是什么?

    六西格玛管理方法由摩托罗拉公司于1987年首创,经美国通用电气的大力推崇之下,取得巨大成功,之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M、海尔、美的、华为、联想、TCL、中石化、中移动、宝钢等世界顶级跨国企业纷纷通过六西格玛管理战略来强化管理水平,降低成本,提高客户忠诚度,增加销售业绩和增强核心竞争力。六西格玛方法论在21世纪初登录到中国大陆以来,从外资到国资再到民营、从大企业到小企业、从制造业应用到研发行业应用再到服务业应用,它的影响力一直在不断的发生提升、应用范围不断的在扩大,企业的认同度也是水涨船高的。

  特别是到了近几年的工业4.0、大数据、云计算等的大潮流下,各大企业对六西格玛的需求也暴增。究其原因是六西格玛的最大特点,那就是对数据的管理。六西格玛是把统计学应用在企业管理的典型的方法论,它在诞生初期因统计学的学习难度。但当方便快捷的统计学软件MINITAB诞生后,大家对六西格玛的应用就如鱼得水了。现阶段六西格玛的主要应用领域从简单质量问题的解决跳转到企业运营数据的应用上,是一种统计尺度,是用数据衡量流程能力(或过程能力)的一种方法。

    二、六西格玛咨询为企业带来什么收益?

    1、解决关键疑难问题,大幅度提高产品质量,提高客户综合满意度;六西格玛咨询

    2、一次性解决制造或服务过程中产品质量的波动,确保企业运营的可控性;

    3、大幅度缩减企业的质量成本,获得短期和长期的直接财务收益;

    4、充分利用各大信息化系统的数据,形成用数据说话的企业管理氛围。

    三、服务周期

    一般企业导入六西格玛分3个阶段进行,即六西格玛绿带阶段、六西格玛黑带阶段、六西格玛研发阶段,其中

    1、六西格玛绿带阶段服务周期为6个月-8个月;

    2、六西格玛黑带阶段的服务周期为8个月-10个月;

    3、六西格玛研发阶段的服务周期为10个月