【公司动态】某医疗器械检测所开启6S项目启动会

    2019年7月2日，某医疗器械检测所“6S”项目启动会在检测所办公大楼多功能会议厅顺利举办，并取得圆满成功。此次项目启动会以“检测所全面实施6S”为主题，完美解读了此次全面实施6S管理的目的与意义。

    

    本次启动会受到了该医疗器械检测所各级人员的高度重视，检测所书记、所长以及来自检测所的各级领导班子成员90余人共同见证了这一盛举，掀起了一股“全面实施6S”的浪潮。

    

    7月2日上午9:00，启动会拉开帷幕，检测所书记首先致启动会会的开幕词，向大家表示热烈的欢迎，同时，此次项目主要领导对项目实施的重要意义进行了说明，提出三点要求：

    

    加强领导 精心组织

    

    要求各检验室领导班子高度重视，实施6S工作常抓常新、强基惠所。所将6S工作纳入工作目标考核。组织推动有力，各检测室将6S作为“一把手”工程，形成所最高领导总牵头，密切配合，一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。

    

    全员参与 整体提升

    

    始终把6S作为一项严肃的政治任务，坚持标准从严、要求从严不动摇。从严要求覆盖面。明确要求各所参与率达到100%，从严要求经费保障。严格落实所全面实施6S会议精神，为6S工作提供资金支持。

    

    持之以恒 加强管理

    

    要求，各检测室要深入推进6S工作，严格落实监督责任人、完善6S标杆区域打造，持之以恒抓实抓好各检测室6S管理工作，有效巩固6S推进成果；要加大巡查监督力度，持续开展6S，严禁乱放污染物、乱丢实验器具等行为，防止6S出现反弹；要强化宣传引导，让6S管理成为各实验室的自觉行动，营造良好风尚。

    

    会议期间，上海博革企业管理咨询有限公司项目负责人进行了项目动员，从项目推进的角度提出三个观点“认识问题”，“领导力问题”，“绩效分配问题”进行了详细的解说，获得检测所领导一致认同。紧接着检测所领导为本次检测所各级负责人进行授牌仪式，并由所长带领全体参会人员进行了庄严的宣誓仪式。

    

    会议的第三个环节由上海博革企业管理咨询有限公司此次项目总负责人对在座90余位检测所同仁进行6S理论培训，培训深入浅出，幽默风趣，尤其在对6S活动成功关键要素讲解时，使用经典案例深深引起在座各位学员的共鸣。

    

    最后在某医疗器械检测所领导一句“培训的结束 才是学习的开始”的总结性发言结束了本次启动会。