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  12月26日上午9点,检测所大会议室,在全体员工一片热烈的掌声中,检测所6S工作验收总结表彰大会顺利拉开帷幕。

  检测所是2019年7月1日开始与博革咨询合作启动6S项目,7月2日召开启动会的场景还历历在目。经过7月的样板打造,7个样板实验室顺利通过4S认证,其中光学实验室在样板实验室中脱颖而出,达到示范级实验室标准。8月开始6S管理全所推广,一直到10月份全所95%以上区域通过4S认证,11月全所通过了第5个S安全的认证,12月进行了6S验收。每月都有重点,每月都有显著变化,博革咨询一直秉承着引导客户进行变革创新的理念,在12月26日迎来了6S结案总结暨表彰大会。

  在一片掌声中,检测所齐所宣布大会正式开始,齐所指出:在大家过去的半年时间里不懈努力下,检测所实验室的面貌发生了翻天覆地的变化,我们实验室的管理上了一个新台阶。从一开始的自己做5S到请博革咨询指导做6S,从一开始的7个样板实验室到8个样板实验室,再到6S全所推广,其中也不是一帆风顺的,在2S认证时我们的检测二室和财务室速度偏慢,但到4S认证的时候全所都高度重视,95%的区域都通过了4S认证。现在我们又加入了健康医学院分部,真正达到了6S全员参与。感谢大家的辛勤付出,为检测所的检测工作创造了良好的实验条件。

  接下来由博革咨询项目经理熊老师进行总结发言,熊老师深入浅出的讲解了6S管理的要点和接下来检测所要做的事情。熊老师指出:在过去大家的努力下,6S取得了巨大成功,是各科室和博革咨询老师共同努力的结果,但是我们不能躺在过去的成果上睡大觉,我们应检测12字方针:坚持、保持、检查、考核、改善、创新。坚持将6S工作持续做下去,保持我们6S的成果,检查6S工作还存在的问题,对相关问题的负责人进行考核,对问题点进行改善,并在改善过程中进行创新。

实验室6s管理



  接下来是9个科室对6S工作进行总结,首先进行总结的是检测一室的丁主任,丁主任指出:检测一室的成员,一开始也不理解为什么要做6S,不明白做6S的好处是什么。但到了现在他们已经能够深切感受到做6S管理带给自己的好处,工具不用找了,实验用的器皿借用归还再也不用问放哪里了,所有要使用的东西都能在标识好的位置上拿到,实验效率大大提高。并感谢博革老师的悉心指导。接下来是检测二室卓主任进行总结,卓主任指出:在6S开始后他们认为这次又像之前一样是一阵风,过了就又恢复原样了,谁知道这次是来真的了。通过博革老师的指导,在二室每个工程师的努力下,大家克服困难,加班加点,终于不负众望将6S管理第一步给拿下了。现在看到科室实验室干净整洁了,检测效率提高了。

  接下来,EMC的高主任、业务办的徐主任、行政办公室的顾主任、财务室的张主任、质控办的王主任、标准室的陆主任、健康医学院的王主任都进行了6S总结发言。各位主任一致认为,今天我们推行了6S,不是终点,是起点,以后我们要加大检查维持力度,将革命果实保存完整,利用6S持续完善科室管理,工作环境改变了,人员的素养要跟上去,问题的发现和改善要持续进行下去,不能半途而废。

  接下来由郁所对标杆实验室和标杆办公室进行颁奖。何所和高书记给6S专业级科室进行颁奖,张所给6S示范级科室进行颁奖。

  接下来由标杆实验室和标杆办公室进行获奖感言,标杆实验室姚瑶发表感言,想做成事情就要付出辛勤汗水,就要开动脑筋想办法,如何能够利用自己的资源对实验室进行合理布局,让自己的实验室变得更整洁、更合理、更顺畅。标杆办公室刘靓也发表了获奖感言,办公室时大家一起工作的地方,我们在办公室的时间是除了家之外我们接触最多的地方,所以热爱办公室将办公室当成第二个家园,去建设、去改善、去创新。

  接下来是获得6S示范级科室的检测一室丁主任发表获奖感言,丁主任分享了成功经验,6S实施离不开一个好的组织架构、专业推进人员、博革咨询专业辅导老师、全员参与,离不开苦口婆心的劝说、检查、鼓励、批评。在此也对科室里辛苦付出的大家说声辛苦了。

  检测所张所发表了重要讲话,张所首先祝贺各个科室在6S验收中取得的成绩,感谢博革咨询老师和各科室的积极配合,过程是艰辛的,结果是良好的。接着张所讲了三点:1.作为国家级重点实验室,6S变化明显、成效显著。张所通过3个小故事来讲做了6S的成效。第一个故事:质量监督局文局长,10月在检测所调研,调研后对检测所工作成绩表示肯定,感叹实验室面貌发生了翻天覆地的变化。第二个故事:7月国家质量总局进行飞行检查,看了样板实验室之后感叹说实验室做到你们这样标准,那管理上也不会存在太大问题。第三个故事:司法研究院陈局长,之前跟质监局谈合作一直很犹豫,觉得检测所这边不一定管得好,到实验室来看过之后,明确标识跟我想象的不一样,确实做得很漂亮。之后12月份顺利完成了与质监局的合作。2.我们6S做是做成功了,但是我们仍然存在不足。员工的意识有待进一步加强,还存在着验收时和实际的差距,不能两张皮。3.下一步我们要认真落实博革咨询熊老师的12字方针,以制度化规范员工行为,将6S纳入绩效考核,将员工6S工作常态化,最终形成素养。

  最后齐所做了6S验收总结发言,齐所指出我们要肯定成绩,认识不足,坚决贯彻张所指示,打一场6S持久战,让员工的意识进一步提高,统一大家认识,达成6S素养目标。

  大会在一片掌声中顺利闭幕。结案不代表结束,博革咨询将一直关注客户需求,为客户解决难题贡献专业的知识、专业的解决问题思路。

作者:博革咨询


目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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