现场的作业可以分为标准作业和非标准作业两大类。顾名思义，标准作业就是有规律的重复性的作业，（如：装配检验、包装等工序）；非标准作业则是没有规律的非重复性作业（如：补充物料、借阅文件、找取治工具等）。

    标准作业为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合，以有效地达成生产目标而设立的标准化文件。标准作业由现场管理者自主制定有利于提高现场人员的积扱性，达到“我制定我遵守”的效果；同时必须根据市场需求量变化而改进。

    我们在推动精益生产时，一般会按照流动式生产→安定化生产→平准化、看板化生产这样的顺序进行的。在第1阶段成功实施“流动式生产”之后，就进入第2阶段“安定化生产”。如何才能实施“安定化生产”呢？

    如果作业者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业的话，必然会造成生产动作的停顿，从而使生产变得不稳定。

    为了避免这种情况发生，我们将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。

    实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化。水蜘蛛是把供应方和需求方灵活地连接起来的机动成员。

    “水蜘蛛”作业的效果

    · 动作质量提高

    · 作业时间缩短

    · 生产速度稳定

    · 生产持续进行

    · 便于员工多能化

    · 成套供应避免错装漏装

    · 把握生产进度

    · 把握实际TaktTime时间

   在丰田工厂，零件的搬动都靠水蜘蛛，就类似酒楼用的点心车，不停穿梭酒楼内的每一桌，为有需要的食客送上美味的食物，而且它从来不会乱发食物，不制造浪费。这就是水蜘蛛的魅力所在。