1、5S管理的整顿阶段的意义

    5S管理的整顿阶段即必要的物品考虑到安全、品质、效率，维持好何时何地当需要时能够及时的状态。

    2、5S的整顿

    （1）容易看到的标志

    *存放何物的场所？-------明确场所状态；

    *存放的是什么？-------明确保管物标签；

    *能直接清楚的有几个？------保管数量容易把握。

    （2） 便于取用

    * 需要的物件可以很容易的直接取出使用；

    * 已经取出的物件要处于及时使用的状态来保管；

    3、整顿的对象

    各工序，部门中保存的所有原材料、半成品、成品、设备、各种工具、仪器仪表、附属设备、备品、文件、办公器械、作业用品、办公用品、其他等等。

    4、整顿的原则
 

    5、整顿的顺序

    （1）现状分析

    *了解把握需保管物品的数量、体积、大小、种类。

    （2） 确保保管场所

    *通道、区域线、整顿线。

    （3） 按照规定的保管方法保管

    *整顿三定：定品、定量、定位置。

    （4）制定保管规则

    * 保管箱上部要轻，底部要重，使用频率高的放置在近处，使用频率低的在离作业半径稍远处。