精益生产咨询的推进是一个长期的改善过程，领导和员工应该秉持一种怎样的态度呢？下面博革咨询给大家一些推进建议如下：

      （1）改善是应需而生的  

    · 要弄清真正需要什么？

    · 然后根据需要从制定“体系”开始推进；

    · 只对有具体需求的部分进行改善。

      （2）对理想的执着追求  

    ·  不仅做能做的事，要向应该做的事挑战。

      （3）现   场现物原则  

    ·  现场第一原则：要站在现场发现问题点。

     （4）要边在现场观察边通过“问五遍为什么”来找出问题真正的原因 

     （5）改善不要贪快，与其欲速不达不如慢工出细活 

    ·  先要试行；

    ·  在试行阶段“慢工出细活”是有效的；

    · 能完全预见全面展开后所产生的影响；

    · 若害怕失败则不会有进步。不过，失败的影响的越小越好。

     （6）彻底进行设备改善以及作业改善

    作业改善：用基于标准作业的改善进行诸如制定作业准则，整改作业的分配，改变硬件配置等作业动作的改善来提高效果。

    设备改善：仅指单纯的自动化，引入一些装置使设备自动化。

    （7）必须确保安全和品质