一、准时化拉动生产实现的工具
1、标准作业
2、5S
3、防错
4、目视化管理
5、改善
6、均衡化生产
7、快速换型
8、自动化
二、5S活动效果
1、提升企业形象
2、提升员工归属感
3、强化团队活动
4、提升行为素养
三、目视化管理要求有哪些
1、在一定距离内易见、易懂
2、标明关键性信息
3、易于区分正常、异常状态
4、及时了解信息,便于掌控
5、易于使用,维护方便
6、异常发生时可快速反应
7、使工作场地更整洁、有序
四、区别“自働化”与“自动化”

作者:博革精益六西格玛
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