现在不少企业发展到了一定程度，要想不掉队，都面临着产业升级、构建数字化工厂的重任。博革咨询就针对现在亟待升级的工厂总结出以下两大问题。

    一、工厂中的产线处于“黑箱”状态。

    表面上，生产在有条不紊的进行，可是若想知道生产计划的具体信息，比如原材料用了多少？生产进行到了什么程度？有多少销售订单？根本没法立刻给出答案。

    在这种“黑箱”状态下，一旦生产设备出现故障，机器重修、多修、不及时修的情况就会拖慢运转效率，严重时甚至会影响正常生产。更重要的是，若想对物料、质量、销售进行追溯，则是完全不可能的。

    二、管理模式相对粗放。

    一些重要的生产数据，比如质量数据被随意写在纸条上，短期之内还能看到，长期而言查找非常不便。同样，人事部门在月底核算绩效和奖金时，也只能看书面记录或是听员工口头描述，这给薪资的发放造成了极大的不便，还容易产生纠纷。

    这是大多数企业现在可能都存在的两个痛点，而要解决这两个问题，则需要两点：产线自动化，管理透明化。