精益生产管理现场改善的14个基本认知-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益生产管理现场改善的14个基本认知: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2018-12-18 00:00:00 浏览次数：

前言：“改善”不仅仅是提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要，一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才是“改善行动”。

精益生产现场改善的14个基本认知

1、对有损于安全以及给客户带来不利的改善，绝对不能做；

2、只有必需品的工作场所称之为干净的工作场所；

3、理想的整理整顿状态是一下子能够取出所需物品的状态；

4、自信地迎接客人的水平称为清扫到位的清洁状态；

5、不要将物品堆积到高于视线的位置；

6、不要数，要摆成形状看；

7、不要批量购买，只买需要的东西；

8、要视螺丝为天敌；

9、腰杆挺直了吗？

10、先后顺序是安全第一、质量第二、生产周期和成本第三；

11、在现场现物面前大声交流；