卓越现场5S管理推进的三个阶段

    5S管理的五项活动一般不要同时推进，除非是具有一定的规模或有一定基础的企业，否则都是从整理、整顿开始，之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后，设备的检查、检点、保养和维修须具备了大工业生产的条件后，才可以导入清洁这一最高的形式。强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化，使企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准，形成良好风气，这样修养才能大功告成。一个风气良好并秩序井然的公司，才能形成优秀的企业文化。推行5S一般分为如下三个阶段。

    

    ◆秩序化阶段

    

    由公司统一制订标准，使员工养成遵守这个标准的习惯，逐步地使公司超越手工作坊水平。

    

    ◎上下班五分钟的5S实行领班、清扫等值日制。

    

    ◎区域的规划：区域落实到具体部门以及该部门的每一个人。

    

    ◎寻找物品所用的时间减少。

    

    ◎环境的绿化、美化，无噪音。

    

    ◎标识的使用。

    

    ◎安全保护用具的使用，消防设备的完善。

    

    ◆活力化阶段

    

    通过推进各种改善活动，使每个员工都能主动地参与，使得公司上下都充满着生机、活力，形成一种改善的氛围。

    

    ◎清理呆料、废品。

    

    ◎大扫除，全面地清扫地面，清扫灰尘污垢，打蜡。

    

    ◎所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘。

    

    ◎清扫用具的管理（数量管理、摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造）。

    

    ◆透明化阶段

    

    ◎合理化的建议或合理化的提案。

    

    ◎看板管理。

    

    ◎识别管理。

    

    ◎目视化管理的全面导入。

    

    ◎建立改善的档案，甚至建立完善的博物馆。

    

    ◎数据库、网络的运用。各种管理手段和措施公开化，透明化，形成一种公平竞争的局面，使每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感。