丰田5S管理的要求及5s活动策略重点

    5S方针的策略重点
    
    1.建立使顾客100%满意的质量保证体制
    
    2.改进业务流程、削减在库、遵守交期
    
    3.强化成本竞争力
    
    4.积累与提高生产技术力
    
    5.提高新技术的推广速度
    
    6.构筑企业基础
    
    5S与环境安全的目标
    
    1.提高生产性
    
    2.提高服务水平和维修产品质量
    
    3.提高速度
    
    4.提高人员素质
    
    5.提高安全性
    
    5S管理活动的要求
    
    1.良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境
    
    2.单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识
    
    3.生产工具管理：单一化管理
    
    4.现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮
    
    5.工作速度和效率：最佳的速度和零不良率
    
    6.空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值
    
    7.严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结
    
    8.工作评估：自我评估与综合考核评价相结合