Set-Up Reduction(减少转换时间)
减少由生产一种产品,转换为另一种产品的换模时间.
减少转换时间的五个基本步骤是:
1. 测量目前情况下的总安装时间
2. 确定内部和外部工序,计算出每个工序所用时间
3. 尽可能的把内部工序转化为外部工序
4. 减少剩余的内部工序所花费的时间
5. 把新的程序标准化
参见:Changeover(换模),Single Minute Exchange of Die(SMED) (1分钟更换模具)
Single Minute Exchange of Die (10分钟内更换模具)
在尽可能短的时间里,完成不同产品需要更换模具的过程。SMED所提到的减少换模时间的目标是十分钟之内。Shigeo Shingo于20世纪50年代到60年代之间,发展了他对减少换模时间的最重要的认识。那就是把只能在停机时进行的内部操作(例如放入一个新的模具)以及可以在机器运转时进行的外部操作(例如把一个新的模具送到机器旁)分离开来,再把内部操作尽可能转换为外部操作。
参见:Changeover(换模),Set-Up Reduction(减少安装时间),Shingo。
减少由生产一种产品,转换为另一种产品的换模时间.
减少转换时间的五个基本步骤是:
1. 测量目前情况下的总安装时间
2. 确定内部和外部工序,计算出每个工序所用时间
3. 尽可能的把内部工序转化为外部工序
4. 减少剩余的内部工序所花费的时间
5. 把新的程序标准化
参见:Changeover(换模),Single Minute Exchange of Die(SMED) (1分钟更换模具)
Single Minute Exchange of Die (10分钟内更换模具)
在尽可能短的时间里,完成不同产品需要更换模具的过程。SMED所提到的减少换模时间的目标是十分钟之内。Shigeo Shingo于20世纪50年代到60年代之间,发展了他对减少换模时间的最重要的认识。那就是把只能在停机时进行的内部操作(例如放入一个新的模具)以及可以在机器运转时进行的外部操作(例如把一个新的模具送到机器旁)分离开来,再把内部操作尽可能转换为外部操作。
参见:Changeover(换模),Set-Up Reduction(减少安装时间),Shingo。
作者:博革咨询
推荐新闻
苏州矿山机械领军企业精益改善优秀成果展现
博革于2021年10月正式与苏州创力达成合作,签署精益布局项目,旨在全面改造升级齿轮车间,历时4个月完成前期规划,另根据规划项目历时1年改造完成,现新车间已经投入使用,并且达到预期目标。 /news/4855.html
博革携手江东金具设备制造,精益咨询管理改善促生产
江东金具决定与上海博革咨询达成协议:由上海博革咨询为江东金具进行工厂布局规划和目视化设计工作。项目定位为打造绝缘子行业国内领先、行业标杆的智能化、自动化灯塔工厂。 /news/4866.html
国内PPE行业领军企业赛立特园区精益布局
博革自2022年起为赛立特提供精益管理服务,助力企业搭建精益管理体系,推动精益化管理落地见效,从而全面转型升级,提升企业竞争力。本次项目从2024年10月进驻,经过调研分析,围绕园区整布局 /news/4864.html