6S现场管理法—整理实施的方法步骤

　　6S现场管理法：整理（SEIRI）

　　6S现场管理法将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：

　　把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

　　不必要的东西要尽快处理掉。 　　6S现场管理法—整理的目的：

　　腾出空间，空间活用

　　防止误用、误送

　　塑造清爽的工作场所

　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

　　即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

　　棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

　　增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

　　物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

　　6S现场管理法—整理的注意点：

　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

　　6S现场管理法—整理的实施方法步骤：

　　自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的

　　制定「要」和「不要」的判别基准

　　将不要物品清除出工作场所

　　对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

　　制订废弃物处理方法

　　每日自我检查

　　6S现场管理法—整理的常用方法：

　　使用频率法

　　价值分析法

　　定点拍照法

　　红牌作战法

　　看板管理法等等