冶炼企业生产组织管控案例

　　某冶炼厂是一家以铅锌生产为主业，集有色金属采、选、冶、加工、科研、建材、房地产开发、贸易仓储、金融一体化的跨地区、多行业综合经营的上市公司公司总部设在深圳，主要铅锌产品生产基地在韶关。公司注册资本43200万元，总资产46.32亿元。2018年获第五届中国工业大奖。但该厂进厂原燃料（矿、杂料）质量监控与管理、烧结混合矿比例、氧化锌处理量、氧化锌处理量等仍需改善提高。

　　自2018年冶炼厂生产组织管控项目实施以来，截止12月底生产铅锌产品131382吨，全面完成年初铅锌产品13万吨的生产目标，自2018年8月改进烧结机烧结方式实现富氧烧结以后，2018年8月-12月富氧烧结试验改善阶段的粗铅锌日均产量已经达到336.22吨/日，全面实现了2018年初项目提出的目标。2019年一季度因设备运转一年多，设备故障率增多一定程度上影响了产能，按工厂计划于3月16日开始进行为期18天的停产检修，整个改善周期内（2018年8月-2019年3月）的粗铅锌日均产量为334.46吨/日，长期来看2019年全年335吨的粗铅锌日产完全可以实现。

　　总体来看，项目开展以来通过监控改善进厂原料质量、降低补充铅单耗、增加氧化锌处理量、提高烧结混合矿比例、采用富氧烧结等一系列措施来进行生产组织优化，效果明显，从项目开展以来各项措施已累计为工厂节约生产成本两千七百多万元，为工厂2019年的生产经营打下坚实基础。

　　【经济效益核算】：

　　2018年8月1日-2019年3月15日生产统计日为227天，因本项目的实施，粗铅锌增加的产量为：（334.46-318.63）×227=3593.41吨，以每吨增加利润2000元计算，2018年8月开始实施此项目以来产生的经济效益为：3593.41×2000÷10000=718.68万元。

END