博革必旺与苏州比林特深化合作、共促精密制造发展的重要里程碑。按补充合同约定，博革必旺将优先调配熟悉能源设备制造的专项团队，确保工程落地与苏州比林特的精密制造需求高度契合。

二马液压与博革咨询将保持紧密协作，持续优化精益布局&6S管理方案，让 “规范、高效、有序” 的现场文化渗透到研发、生产、销售的每一个环节，与公司 “可靠的技术；可靠的质量；可靠的服务”

双方就合作事宜展开深入沟通，在充分了解企业生产现状、管理痛点及发展目标后，达成高度共识，正式签订精益管理咨询服务合同。根据合同约定，博革将为上海恒能轴承提供全方位的精益管理咨询服务

2013 年成立的江苏二马液压元件，业务含液压元件制造销售等，因管理需求与重庆博革合作，博革将为其打造目视化管理体系，助力规范现场、提质增效。

2025年7月中旬，博革与台州巨航自动化设备科技有限公司正式签署目视化落地工程安装服务合同，双方将围绕生产现场管理、安全管控及流程优化，打造适配自动化设备制造场景的可视化管理体系，助力

上海博革咨询与江山市志成阀门签约工厂目视化设计合作协议。博革将为其优化生产空间，提升效率与管理水平。志成阀门专注阀门配件制造，拥有多项专利，此次合作助力其高质量发展。

12月2日，博革集团在无锡举办了“精益现场6S与目视化管理公开课”，带领众多管理人员和生产运营人员探索了企业选择6S和目视化管理背后的真实原因。本次课程采用项目推进实例分享、图片案例解析

武汉东海石化重型装备于2024年11月与博革集团达成合作，启动了新工厂规划项目。仓库都是立体库规划，合理利用空间，利用率最大化，在物流方面合理规划物的路线，人动路线，参观路线，人车分离，

博革的6S管理会根据企业生产的特性以及工艺流程的需求，对现场管理当前存在的问题制定出切实可行的针对性改进方案，通过样板标杆区域的打造，由点到面，全面突破企业现场管理痛点、难点，并根据

随着企业市场占有率的提高，企业发展迅速。然而，班组管理能力不足以及人才培训机制缺失的问题成为了制约企业发展的瓶颈。

为提升企业设备精益化管理水平，安全、质量得到进一步保障，无锡德地氏特邀博革咨询为其开展企业精益生产管理，推动企业变革。

在压力容器领域，博革将精益生产原则应用于生产流程，以确保产品质量的卓越性和安全性的可靠性。温州市场的企业将受益于我们的先进技术，以及我们在质量管理和安全标准方面的丰富经验。