.jpg)
.png)
.png)
.png)
六西格玛管理工具FMEA实施步骤
1.绘制流程图及风险性评估。
2.确定各过程的分析水准。
3.明确各过程要求的品质、公差等。
4.作成加工过程方块图。
5.针对每一加工工序，列举发生的不良模式。
6.整理造成不良原因之不良模式，选定作为检讨对象的不良模式。
7.用柏拉图分析不良发生的可能原因。
8.将不良模式及原因记入FMEA表格。
9.以影响程度、发生频度、可侦测性、对设备的熟悉程度为判据，对缺陷模式进行等级评价，分工、Ⅱ、Ⅱ、IV等。
10.估计不良严重性、发生概率及当前的可侦测性，计算RPN。
11.明确如何改善严重性、发生概率及测试性。
12.实施改善方案。
13.收集数据，实施改善并确认效果。
14.修定FMEA文件，根据改善效果重排RPN。
15.如果必要从第11步开始新的改善循环。
6sigma工具：FMEA实施时机
1.当设计新系统、产品或工序时。
2.当现有设计或工序发生变化时。
3.当现有设计、工序将被用于新的场所时。
4.完成一次纠正行动后。
5.对设计FMEA,当系统功能被确定，但特定设备选择前。
6.对工序FMEA,当产品图纸及作业指导完成时。
影响程度评估及风险优先数计算
严重性S:对应于某潜在缺陷影响的严重程度
发生概率0:对应于原因与缺陷模式比例的评估
可侦测性D:在客户处发生缺陷的可能等级，即在本公司可发现此缺陷的可能性
RPN 表示风险优先数
RPN=S·O·D
作者：博革咨询
推荐新闻
.png)
苏州矿山机械领军企业精益改善优秀成果展现 博革于2021年10月正式与苏州创力达成合作，签署精益布局项目，旨在全面改造升级齿轮车间，历时4个月完成前期规划，另根据规划项目历时1年改造完成，现新车间已经投入使用，并且达到预期目标。 /news/4855.html
博革携手江东金具设备制造，精益咨询管理改善促生产 江东金具决定与上海博革咨询达成协议：由上海博革咨询为江东金具进行工厂布局规划和目视化设计工作。项目定位为打造绝缘子行业国内领先、行业标杆的智能化、自动化灯塔工厂。 /news/4866.html
.png)
国内PPE行业领军企业赛立特园区精益布局 博革自2022年起为赛立特提供精益管理服务，助力企业搭建精益管理体系，推动精益化管理落地见效，从而全面转型升级，提升企业竞争力。本次项目从2024年10月进驻，经过调研分析，围绕园区整布局 /news/4864.html