某集团企业在精益企业阶段的工作方法-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

1.企业内部成功搭建高效化的精益管理协同平台；

2.以客户需求为导向，管控流程精益化，形成高效的管理链；

3.七大任务和六要素管理标准化，并在工位全面落地，实现所有产品生产级整体的高效运作；

4.主产品、主工序和主要零部件全部实现工位制节拍化流水线生产，形成主产品链生产线工业化与信息化深度融合；

5.推进精益工具在产品开发、工艺技术、生产制造、成本控制等方面的深化应用，力争品质、效率、效益指标水平在同行业属先进水平；

6.人才育成向培育高层次、高素质人才转型，形成一支适应精益制造水平、能力不断提升的精益人才队伍；

7.精益研发实现模块化、通用化、标准化，企业创新能力进一步提高；

8.形成有企业特点的精益文化，精益管理的内生动力机制得到不断强化。

作者：博革咨询

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