6西格玛管理控制阶段常用工具-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

六西格玛控制阶段的作用是对改善阶段所取得的成果进行标准化，使过程能够持续运行在新的水平上。为了达成这个目标，需要运用一系列技术和工具。

六西格玛控制阶段主要工具：

过程控制计划

为过程控制提供一个总体方案，包括控制过程的哪些参数、如何控制、由谁控制等

标准操作程序

用以将改善措施标准化，以最大限度减少过程变异，使过程输出稳定在较好的水平上

目视管理

直观地对过程相关输入、输出进行监控，以针对问题尽快采取措施，将不良损失降至最低

防错法

用以防止由于人为疏忽所导致的错误

工序预控制

用以对工序稳定性进行监控的一种简便方法

统计过程控制

确认工序变化的原因是偶然原因还是特殊（异常）原因，以决定是否需要对其进行改善

博革咨询强调，6西格玛管理控制阶段的工具通常需结合使用，以达到最好的综合效果。

作者：博革咨询

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