班组长培训中的目标管理

    没有目标，自然无法制定计划。目标是一面旗帜，这是我在做目标管理培训时说得最多的一句话，目标可以有效地引导计划的制定过程。在缺乏目标的前提下制定的计划是盲盲目的，没有实际意义的，只有根据目标制定出的计划才是有限可循的计划。正因如此，班组长对于目标管理的认识就显得非常重要。

 

    目标管理的定义与理论

 

    目标管理还可以称为成果管理，它是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目前，目标管理已经形成一种管理制度，这种制度着重体现为：“凡是工作状况和成果直接严重影响着公司的生存和繁荣发展的地方，目标管理是必要的，而且希望经理所能取得的成就必须来自企业目标的完成，他的成果必须用他对企业的成就有多大贡献来衡量。”

 

    目标管理理论是由美国著名的现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案，虽然这一理论从提出到现在已有 了60多年的岁月，但它依然毫不过时，仍是个具有划时代意义的概念。

 

    它的理论主要包括以下几点。

 

    ①目标管理是参与管理的一种形式

 

    管理不仅是一门科学，也是一门艺术，它其中的一大功能就是控制功能，而目标管理无疑包含于控制功能。

 

    ②强调自我控制

 

    先试想一下，你作为一个班组长，你是喜欢被上级领导的感觉，还是喜欢“自己是一台永不停止的机器”的感觉。无疑，有了目标管理，你就可以用它的主旨“自我控制”管理代替“ 压制性的管理”。

 

    ③管理权力下放

 

    领导者将自己的权力下放，不仅可以激发员工的创造能力，还可以为员工创造一个舒适的工作舞台。如今的管理早已是推崇民主而拒绝独裁的时代，如果还保持着家长式的管理氛围，那自然无法赢得员工的认同。而有了目标管理，员工就会按照目标去自主做事，不用管理者再使用手中权力指手画脚。

 

    ④效益优先

 

    一般来说，传统的管理方式，往往容易犯主观主义错误。而目标管理的目的就是体现效益。所以，效益优先也是目标管理的重要理论。