班组长培训中目标管理的意义

    目标管理的意义

 

    在培训班组长的课堂，上曾经问过不少学员，目标管理的意义是什么？不少学员只能说出目标管理意义重大，但却无法给出一个系统性的说法。这也暴露了他们在总结能力方面的弱点。

 

    对于目标管理的意义，可以系统地归纳为四点。不过为了更好贴近班组长，下面主要从班组的角度进行讲解。

 

    ①是班组成员从事共同劳动的需要

 

    班组作为一个组织，它是班组长和所有班组成员共同劳动的结合体，在班组中由于劳动分工的不同，各个成员从事各种不同性质的工作。而班组长要组织班组成员在分工的基础上从事共同劳动，就必须要把所有班组成员的行动统-起来，才能保证劳动有计划、有成效地进行，那这个统一的基础是什么呢？是班组的目标。因为只有有了目标，所有班组成员的劳动才能在分工的基础上达到协调一致。

 

    ②是组织宗旨具体体化的要求

 

    班组的宗旨就是服务整个企业，以良好的生产活动来为企业的 发展提供有力的保障。

 

    班组的目标就是什么样的。比如说一家制造手机的企业的企业宗旨是生产安全、环保的手机，那么班组在生产

 

    班组长在管理过程中就要将这过程中就要将生产安全、环保的手机作为目标，班组长在管理过程中就要将这个宗旨作为目标来管理。

 

    ③从事一切管理活动的依据

 

    班组的目标既是活动的出发点，也是管理活动所指向的终点。班组长在从事计划、组织、领导和控制等管理职能时，班组的目标就是其管理的基本依据，同时也是考核管理效率和成果的依据。

 

    ④是激励班组成员积极性的手段

 

    目标管理思想强调目标的确定应是班组长与班组成员协商一致的结果， 目标的贯彻强调以班组成员自我参与、自我控制的办法，以便发挥目标的激励作用。这也正是目标管理的可贵之处。因为它可以有效激发班组成员工作的积极性、主动性和创造性。尤其是在班组目标被所有班组成员广泛认可的时候，目标的激励作用就可以充分发挥出来。