设备综合管理的特点：一是全过程管理（一生管理）；二是从企业领导到生产工人参加管理（全员管理）；三是价值管理。全过程管理是基础，全员管理是手段，价值管理是目的。讲到根本，设备管理靠人，靠人对管理技术的掌握和应用。所以要非常强调设备管理中管理技术的开发及人力的开发。

 

    随着现代科学技术的进步，设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了搞好现代化设备管理，要求设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。现代设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。面对现代化的生产装置和复杂的设备，操作人员对所使用的设备要做到懂（懂设备机理、性能等）和会（会操作规程、常规维护等）；设备管理人员要做到对设备全过程综合管理：工程设备技术人员不仅要对原有设备进行技术改造，而且要对引进的外国先进设备，在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。企业必须围绕技术结合人力开发的目标，对相关人员进行有组织、有计划、长期的、多层次及多渠道的专业技术和管理知识的培训和继续教育工作。