伊顿液压员工实战培训项目案例

    伊顿一家拥有 92,000 多名员工的动力管理公司，是液压行业的四大跨国公司之一。其中液压产品应用领域包含农业和林业、生物技术、建筑设备、商用车辆、食品和饮料加工、制造、采矿、油气、发电和可再生能源等。

    2018年3月~2018年7月： 为伊顿液压（宁波）有限公司提供TPM管理体验式实战培训，具体培训内容包含：设备六源查找与改善方法、现场管理工作任务、现场管理工作任务、生产现场巡查与督导、设备三现地图、生产目标与绩效管理、风险评估分析、设备Know-Why分析改善、现场4M变更点管理、员工工作评价与激励、OPL单点教材、控制计划、如何下达工作指令、员工工作面谈、设备自主维护、可视化看板管理、工作教导、报联商、FMEA分析、C&E矩阵分析等。

    培训效果：各小组针对每一个培训主题都进行了实战训练，改善的部分成果有：设备六源改善200件以上；设备三现地图绘制38件；设备Know-Why分析改善报告20件； OPL单点教材36件； FMEA分析5件； C&E矩阵分析5件。经过以上课题的改善，使设备故障率下降了12%。