【公司信息】

    某特钢集团的炼钢、轧钢、检测等主要装备设施均从国外引进，生产过程均采用国际先进工艺，现已成为国内生产高标准轴承钢、高级齿轮钢、合金弹簧钢、合金管坯钢、高级系泊链钢、易切削非调质钢和电渣钢等优特钢的主要基地，主要产品都获得国际质量认证，多种高等级产品的产销量在国内多年领先。

    【引入契机】

    博革咨询多年以来一直为该企业提供六西格玛咨询辅导服务，取得了良好的项目收益，并多次荣获全国优秀六西格玛项目奖项。为了让全员参与到持续改善活动中，该企业从2017年起一直在摸索全员精益之路。随着项目的推进，该企业逐渐突显出：“现场改善的瓶颈”、“人才培养的瓶颈”、“全员参与的瓶颈”、“流程改善的瓶颈”、等等……正因如此，该企业在与博革咨询合作六西格玛咨询项目的同时，让博革咨询为其提供精益管理咨询服务。

    【首次会议】

    2018年6月19日，该公司召开了首次会议，准备正式开启“精益之门”。本次会议参与人员有：博革咨询金总、熊老师，该企业分厂的厂长、副厂长、核心骨干人员、项目组成员等。会议开始之后，分厂厂长对目前项目的推进情况进行了介绍，并对项目提出了期望；博革咨询金总专业地回答了各项目小组成员对目前项目推进过程中的困惑、疑难点及下步计划。博革咨询的专业性得到了在场各位的一致认同和共鸣。

    <博革咨询金总、熊老师进行项目解答>

    【现场辅导】

    会议结束后，随后进行了现场辅导，针对现场改善、业务流程改善、班组KPI等进行了深入辅导。从此刻起，该企业正式开启了“精益之门”。

    <现场辅导>