博革咨询多年的改善经表明，精益管理基本是所有以产品为核心的企业在飞速发展和扩张之后所必须要做的事情。某健身产业集团就是一个极具典型的例子。

　　转型背景：高速发展的瓶颈

　　该健身产业集团经历13年的沉淀和成长，已经发展为一个具有上亿品牌价值的企业。 2014年中国十大品牌网通过全国投票和业内专家评委的共同评选，评选出中国健身器材十大品牌，该健身产业集团荣获中国十大健身器材品牌第一名。公司自主研发并投放市场三百多个品种规格的健身器材，包括多款力量器械和全套有氧器械，在国内同类产品中，出口业务遍及海外80多个国家和地区，广泛赢得客户的好评。而一方面该集团由于飞速发展，企业管理遇到管理提升瓶颈，期望借助精益生产实现集团快速提升，适应市场节奏部分，全面降本盈利。博革咨询为其量身定制了一系列的转型升级规划，效果斐然。

　　精益转型第一年（部分）

　　一期精益项目重点围绕流程梳理、人才培养、标准化管理等内容展开，全面覆盖质量、生产、计划、仓储、物流、设备等所有部门，经过将近一年的改善，实现产能提升将近40%，成品出货量提升30%，在市场需求提升30%的前提下，生产、质量游刃有余，客户满意度大幅提升，全面助力公司稳步增长战略

　　精益转型第二年（部分）

　　二期项目重点围绕人才培养，计划物流，在制品降低，连续流改造、自动化实施等模块展开