某铅锌冶炼厂外购氧化锌生产优化案例

日期:2020-04-26 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  一、企业背景介绍

  某铅锌冶炼公司位于云南省,是中国最早从事氧化铅锌矿提取的企业之一,位列全国铅锌行业前列。

  2017年该公司邀请博革咨询对烧结车间处理外购氧化锌进行生产优化,背景如下:烧结处理氧化物料的方法主要是配料时候直接配入,配入比例一般在13~15%,最高为17%,如果我们通过工艺控制手段,能够将氧化物料的配入比例提高到20~21%, 将可以提高烧结系统处理氧化物料的能力,使我们不但可以平衡系统内部的氧化物料,还可以处理部分外购氧化物料,处理氧化物料较处理单一铅锌矿来比较每吨可以节约生产成本2000多元/吨,不但可以为工厂创造较大经济效益,还可减轻工厂面临的原料压力,是工厂降本增效的重要手段。

  如果氧化物料比例达21%,每年处理精矿按25万吨,4%*25万吨=1万吨,可年增加氧化物料量将达1万吨毛量,除去计划检修和工艺波动,每年估计可处理氧化物料8000吨毛量,金属量4000~5000吨。

  二、项目实施(定义阶段|测量阶段|A阶段、I阶段:分析、改善阶段)

  1、DMAIC: 定义阶段

  (1)项目注册表

某铅锌冶炼厂外购氧化锌生产优化案例 项目注册表

  (2)基线与目标

某铅锌冶炼厂外购氧化锌生产优化案例 基线与目标

  (3)团队组成

某铅锌冶炼厂外购氧化锌生产优化案例 团队组成

  (4)项目计划

某铅锌冶炼厂外购氧化锌生产优化案例 项目计划

  2、DMAIC: 测量阶段

  (1)度量指标确认

某铅锌冶炼厂外购氧化锌生产优化案例 度量指标确认

  (2)MSA 测量系统分析

  处理外购氧化锌---从日报表导出,无测量误差

  1到8月份氧化锌的采购量

某铅锌冶炼厂外购氧化锌生产优化案例 MSA 测量系统分析

  3、现状能力分析

  通过对每天的消耗量进行统计分析,找出消耗量目标偏差

  有数据统计表可知7月份平均每天消耗30.73t,8月份平均消耗24.85t,没有达到目标每天消耗50t毛量的要求,主要原因就是氧化锌的采购量没有达到,7月份采购量为980t,8月份600t,加上在现有的工艺条件下,消耗量也很难满足每天50t的要求。

  (1)宏观流程图

某铅锌冶炼厂外购氧化锌生产优化案例 宏观流程图

  (2)变量流程图

某铅锌冶炼厂外购氧化锌生产优化案例 变量流程图


  (3)C&E矩阵

某铅锌冶炼厂外购氧化锌生产优化案例 C&E矩阵



  通过C&E矩阵筛选得出前12位总分大于114分的关键工序输入。

  评分等级: 9分:很大相关;3分:中等相关;1分:微弱相关;0分:不相关

  (4)FMEA

某铅锌冶炼厂外购氧化锌生产优化案例 FMEA


  我们将具体影响因素纳入到FMEA中分析,根据风险优先数(RPN)排序,选择得分240超过分的前5个影响因素作为本项目潜在的主要原因。

  3、DMAIC: A阶段、I阶段:分析、改善阶段

  通过对潜在因子FMEA分析,共找出     9   个关键因子,并确定     5     个因子为分析改善项目,其他    4 个因子为即时改进项目。

  (1)即时改善1

某铅锌冶炼厂外购氧化锌生产优化案例 即时改善1



  (2)即时改善2

某铅锌冶炼厂外购氧化锌生产优化案例 即时改善2



  三、项目收益

  财务效果计算方法:

  1、明确的计算公式:每处理氧化物料一t金属量比处理铅锌矿节约成本*处理的氧化锌物料

  2、明确公式中每一个数据来源:国际原料市场的市价及铅锌价,和厂里的加工费

  3、投入成本要减掉(预测投入成本):有财务部门提供的数据得每t可以节约成本3000元,如果达成第一目标可节约成本:3000*3000=9000000,如果达到第二目标节约成本:3000*5000=15000000

  其他项目收益:

  主要是无形收益:盘活工厂的物资

 

  END

 

 

作者:博革咨询

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