科技公司7S现场管理改善案例
日期:2019-09-18 / 人气: / 来源:www.biglss.com
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一、7S管理项目咨询背景
某科技公司电池锌厂,2017年5月工厂开展7S管理工作,掌握7S基本的整理、整顿方法,建立7S标准示范区,建立7S标准手册,建立7S检查管理制度和考核制度,以点带面,把电池锌厂所有区域的7S管理工作全面开展起来,并不断的进行持续改进,从而提高生产作业效率,降低生产成本,并提高公司整体的形象。
项目开展期间,对车间员工进行了相关内容的培训,让员工们学习了7S管理的知识,对7S现场管理有了一定的概念,并了解7S管理的重要性。
二、7S改善
1、责任区域划分
责任区域图
2、7S标准
锌锭放置标准
封口机定制定位标准
电子秤定制定位标准
卡板放置标准
板凳放置标准
包装桶放置标准
7S管理标准卡
3、7S检查与考核
7S考核标准
三、7S改善前后展示
筛分间现场定位的改善
筛分间现场定位的改善
筛分间包装方式的改善
锌粉分炉区的改善
锌粉分炉区的改善
通道线的改善
四、7S推进亮点展示
办公物品定位
工作记录台的改善
办公用品标准
五、7S推进的困难点及改进
1、困难点
◆ 项目实施过程中对7S管理的认识、监管力度、执行力度不到位。
◆ 7S现场管理制度不完善,导致实际现场情况与7S管理要求存在一定差距。
◆ 管理人员工作范围涉及面宽、工作性质复杂,无法对7S现场进行专职管理。
◆ 受限于现场楼层布局设计,结合生产现场所需物料,导致物料摆放零散(场地小)、周转不顺(通道设计不合理),从而影响工作效率。
◆ 鉴于产品特点(属粉体),加上现有设备设计存在的部分缺陷以及自动化程度低、劳动强度大等问题,给现场管理工作带来较大阻力。
2、困难点改进
公司对7S现场管理做了统一部署,由安全环保职业健康部主导,统一制定7S现场管理制度,统一规划,统一标准,统一方案:
◆ 重新对小组成员进行了优化,对相关部门的责任区域进行了划分;
◆ 制定了7S现场管理制度和绩效考核;
◆ 建立起7S现场管理手册;
◆ 继续落实7S现场管理的各项工作。
六、7S改善成果
电池锌厂通过7S现场管理达到:
◆ 掌握了整理和整顿的基本方法,对设立的7S示范区和其他部分区域进行了整理和整顿;
◆ 根据7S现场的指导制作了责任区域图、各类标识、标准卡和管理看板,对7S示范区现场使用的工具、物料制作了定置规范,并根据责任区域图划分了对应的责任人,让现场的物料的摆放和工具操作标准目视化,规范化;
◆ 对员工进行了培训,员工对7S现场管理从一无所知到熟悉了相关知识内容,提高了员工的7S的意识。
◆ 设立了现场管理制度和考核制度,为后续进一步提高现场现场管理水平提供了一定的制度保障。
作者:博革咨询
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