昆山金属表面涂层企业5S项目案例

昆山某金属表面涂层有限公司

5S项目介绍

一． 项目背景

现场管理是一个企业管理水平的直观体现，现场管理是一个企业对外展示的窗口，同时现场管理也是企业针对人员、质量等因素重视程度的直观体现。

昆山某金属表面涂层企业是国内目前在同行业具有相当竞争力的企业；其主要服务客户对象为模具、刀具等行业，目前在重庆、南京、天津、东莞等地设有分公司，其技术水平在国内处于领先水平。

2021年9月，与上海博革企业管理咨询有限公司，开展“5S”项目。

二． 项目预期

l 所有区域通过5S验收

三． 项目周期

2021年9月-12月

四． 推进过程

1. 项目前期准备与沟通

2. 进行项目分组并且进行各项目组注册

l 依据公司各职能部门并且综合考虑职能部门间的相互关系进行项目注册

l 将项目组总体目标分解到各个项目组

l 各项目组分别按计划实施

l 精益办总体跟踪项目进度并且进行实时辅导。

3. 项目组织搭建

4. 工作计划制定

5. 项目实施

1）   项目启动，开展项目启动会

2） 人员动员

项目启动会后，各车间各部门分别对所属员工又进行了深入动员。

3） 制定适合企业的实施方案

针对企业内部人员对5S有一定概念但缺少实际实施经验的情况制定实施5S工作的详细步骤及验收标准。

4） 实施过程的培训

实施过程中对项目组成员不定期进行培训，保证每位成员在理解的前提下实施5S工作而不是只是按照指令执行任务；每次培训后均有相应的考试确认成员掌握所讲授的内容。

5） 培训后的内部转化

每次培训后由参训人员对本组内部成员进行转训，在教授组员的同时授课者本身也进行了一次锻炼和加深。

6） 各组按计划实施

经过培训后，各组在辅导老师和项目组长的指导下按计划实施各项工作。

7） 实施过程中发掘优秀改善案例

8） 实施过程中的进度跟踪

每日进行当天项目的进度跟踪，组织开展日清会以保证项目按时完成。

五． 项目成果

1） 维持基准卡

2） 清扫基准书与点检表

3） 区域管理规定与管理看板

4） 活动策划

5） 过程检查

6） 标准文件与参考输出