中国某央企铁路集团班组长建设项目案例
日期：2020-02-20 / 人气： / 来源：www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
中国某铁路股份有限公司，属中央企业。是全球规模领先、品种齐全、技术一流的轨道交通装备供应商。主要经营：铁路机车车辆、动车组、城市轨道交通车辆、工程机械、各类机电设备、电子设备及零部件、电子电器及环保设备产品的研发、设计、制造、修理、销售、租赁与技术服务；信息咨询；实业投资与管理；资产管理；进出口业务。
博革咨询在为该企业做班组长管理咨询期间，主要实施的是精益标准化班组管理。精益标准化班组管理以表单管理为载体，结合集团公司班组建设的管理内容和要求，通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中，每一项管理表单代表一项管理内容（不一定是表格，也可能是标准、流程等），各种管理表单，从安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全等七方面对班组的日常工作进行规范。
博革咨询班组长建设项目现场
博革咨询针对该企业存在的问题，建立能够迅速暴露问题、解决问题，按节拍拉动生产，自主管理，持续改善的生产现场，形成精益的生产、工艺、质量、物流、现场管理和人才育成模式。
不仅如此，博革咨询顾问团队编制形成一套专属该企业的精益标准化班组的评价验收标准、实施标准，制定精益班组长、精益先锋的评价标制定，形班组管理相关的作业要领书制作标准等。此次项目的实施成功为该企业的班组长管理形成了自己的一套管理方式，为该企业的精益标准化实施做出了重大贡献。
精益标准化班组建设的实施流程
一、标准化班组的基础建设
建立以班组为基本管理单元的基层管理体系，加强基础管理和基层管理， 建立班组管理的组织体系和管理制度：
班组长建设调查分析、把握现状
1.开展以目视板管理为载体的标准化班组推进工作
2.明确班组的设置依据、明确了班组职能
3.明确班长任职要求、职责、权限
4.强化基层管理，提高车间（分厂）现场管理效率
二、标准化班组的日常管理和持续改善
1.全员改善活动：每月进行改善提案总结，评比，展示当月优秀改善提案
2.开展重点课题改善：引入A3报告书，针对班组管理中统计、分析和存在重要问题项点进行针对性课题改善，应用精益工具、精益的改善方法。
3.精益标准化班组的验收、评价。
标准化班组的日常管理和持续改善
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产VIP会员微信群。
推荐内容 Recommended
- 大全集团旗下企业六西格玛项目案例12-21
- 宁夏银和半导体公司六西格玛项目案例11-25
- 医药物流行业的三级成本核算改善案例03-14
- 上海知名机械厂精益布局案例04-20
- 燃气热水器行业持续改善（CIP）文化推行案例10-16
- 汽配行业零部件QCC质量改善案例10-15
相关内容 Related
- 什么是生产管理七大浪费？06-08
- 什么是均衡化生产？05-30
- 精益管理有哪十大工具？05-28
- 供应链管理的十个必须（五）：管理必须一元化，力求步调一致01-08
- 企业智能制造应围绕着企业的市场竞争能力要素进行01-08
- 精益智能化工厂：清楚确立智能制造的推进原则01-08
