电子行业现场5S推进步骤案例

　　一、电子行业现状

　　1、外部的压力

　　（1）环保要求

　　（2）新型材料成本不断增高

　　（3）国家税收优惠政策减少

　　（4）国际竞争压力增大

　　（5）多品种小批量短交期带来的压力

　　（6）同行低价成本竞争激烈

　　（7）高质量要求

　　2、内部的压力

　　（1）交货准时率低（排产粗放、库存多、lead time 长、急单、差单多、物料不齐套）

　　（2）成本高、效率低（投入工时超过必要工时、线平衡差、人员不稳定）

　　（3）品质不良高（客诉、索赔高）

　　二、博革能解决哪些问题？

　　博革咨询经过多年对电子行业深入的研究，以及咨询总结研发出一套针对电子行业制造转型-构筑内部盈利模式整体解决方案。借助精益生产、利用精益生产及工具消除过程浪费、降低库存、提升品质、提升生产效率、降低成本。

　　三、现场5S推进步骤展示

 

5S现场管理——推进准备阶段 5S文化氛围营造

1S整理阶段——整理阶段活动内容

1S整理阶段——最佳实践-红牌作战红牌作战

2S整顿阶段——整顿阶段活动内容

2S整顿阶段——最佳实践-仓储3定改善

3S清扫阶段——清扫阶段活动内容

3S清扫阶段——最佳实践-清扫点检基准书

4S清洁阶段——清洁阶段活动内容

4S清洁阶段——最佳实践-管理看板

5S素养阶段——最佳实践-改善战报精益知识传播

　　四、实施项目收益

　　1、明朗有序的现场、标准化的制度、良好作业习惯的员工。

　　2、准时交货率提升20-30%以上

　　3、产品品质提升20%-30%以上

　　4、半成品、成品库存减少30%-50%

　　5、设备综合效率提升30%-40%

　　6、工厂空间占用减少25%-30%以上

　　7、人均有效产出提升20%-30%以上

　　8、培养一批能配合企业精益战略实施的精益管理人才

　　9、企业精益文化土壤的培育，激发企业改善创新DNA，培养企业自主持续改善的精益文化

　　10、精益管理机制的建设

　　11、本企业精益管理标准化及体系建设