纺织行业洗水部车间精益生产改善案例
日期:2019-09-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com
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全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
1、车间现状分析
产品分类
工程分析、作业分析
稼动率分析
品质现状分析
2、改善方案制定
精益视点的损耗分析
制定最终改善目标
改善目标制定
制定SOP和作业、检查标准
制定SOP作业指导,统一作业方式
制定统一作业标准及检查标准
改善作业日报
确定稼动率提升方向
3、改善方案执行
改善作业布局
作业布局改善
作业布局改善前后对比
现场5S改善
样板线5S实施
导入SOP(标准作业指导书)
样板线SOP(标准作业指导书)导入--- 现场看板
导入作业及品质标准、现场品质看板
导入现场管理看板
稼动率重点项目改善(统一休息时间、离岗登记制度实施)
试验阶段旋转胶波问题点分析
4、改善效果评估
5、持续改善项目点
旋转胶波实验改善方向
导入样板线离岗登记制度
导入新作业方法,改善作业状态
样板线改善执行阶段问题点汇总
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
标签guestbookform报错:该栏目下没有新增留言属性。欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
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