家具行业专业门精益生产管理改善案例
日期：2019-09-17 / 人气： / 来源：www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
这是博革咨询（精益生产、六西格玛管理咨询行业领导者）在2013年的时候进行精益生产管理咨询的一家企业。简单介绍下这家公司的情况：
-专业提供优质的门类产品，服务于专业的；
-高速成长型企业，上海工厂产值：2010年 3500万人民币元，2011年4300万元，2012年上半年3000万元，员工100多人；
-拥有北京，上海，广州3个工厂，上海工厂在华东十几个城市设立代表处。
客户需求不断增加，订单无法及时交付；
外部竞争加剧，原料成本上升，盈利空间压缩，劳动生产效率急需提升；
库存周转率低，库存占用资金量大；
客户需求多样化，质量要求越来越高；
博革咨询团队入驻后，马上从VSM-价值流分析切入开始寻找问题、组建项目团队进行QCD的各项改善活动。
1、改进前：
产能150樘/天
每周6天
每天11小时
经常加班
没有节拍
操作工18人
劳动生产率：8.8樘/人天
产线利用率：65.6%
2、博革咨询开始4个月后：
产能200樘/天
每周6天
每天8小时
184.5秒/樘
每月6000樘
操作工17人
劳动生产率：11.8樘/人天
产线利用率：84.2%
3、博革咨询开始8个月后：
产能300樘/天
每周5天
每天8小时
147.6秒/樘
每月9000樘
操作工21人
劳动生产率：14.3樘/人天
产线利用率：89.8%
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
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（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产VIP会员微信群。
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