电机厂精益改善周突破案例
日期：2020-03-24 / 人气： / 来源：www.biglss.com
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一、企业背景介绍
某电机厂成立于2003年，是格力电器下属的全资子公司，主要从事微特电机的设计、制造、销售与服务。产品适用于空调、电梯门、电风扇、洗衣机以及汽车空调、雨刮器、电动玻璃升降器、座椅等多种电器的公司特点，主要面向全球等领域的市场。
二、企业需求分析
精益改善周是利用精益西格玛和IE的现场改善技术，对特定（或选定）的范围‘任务线或目标，以团队的形式，创建和实施快速的’可行的方案并达成改善目标。通过改善改善创建一种成功的模式和样板，再由点到面推广应用。
一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成，由顾问培训师和全程辅导在1周内完成，故而称改善周。
二、精益改善周训练营介绍/改进/成果（部分展示）
1、精益改善周训练营的介绍
2、精益改善周的改进进程介绍
3、精益改善周的改进成果介绍
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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