六西格玛绿带咨询

精益供应链标题线

 六西格玛为企业带来什么?

六西格玛管理方法由摩托罗拉公司于1987年首创,经美国通用电气的大力推崇之下,取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M、海尔、美的、华为、联想、TCL、中石化、中移动、宝钢等世界顶级跨国企业纷纷通过六西格玛管理战略来强化管理水平,降低成本,提高客户忠诚度,增加销售业绩和增强核心竞争力。

六西格玛是统计学应用在企业运营管理的成功典范,是一种统计尺度,是用数据衡量流程能力(或过程能力)的一种方法;

市场竞争越来越激烈,捡地上苹果的竞争对手将越来越多,只有持续提升企业自身的管理能力,逐步达到六西格玛管理水准,才能区别于竞争对手,采摘树顶上最鲜美的苹果。

六西格玛以数据为媒介、流程为载体,为企业解决关键疑难问题。

确保企业一次性把工作作对

减小流程、产品质量的波动

提升流程、产品的过程控制能力

确保企业消除返工和废品

培养大批熟练应用统计工具采集收集并应用的质量专家、技术专家

 

 

六西格玛解决问题的核心价值观


六西格玛与企业经营版图的关系

精益六西格玛方法论来实现全面经营质量提升

 

六西格玛问题解决基本步骤

   


六西格玛活动中的角色介绍 六西格玛推进过程中将以倡导者、黑带大师、黑带、绿带、黄带的方式,区分在掌握不同统计技能、执行响应职责的六西格玛人才。

 

六西格玛推进平台与流程

 


六西格玛改善项目选择系统 通过平衡计分卡将战略转为具体的运作目标/关键考核指标KPI/项目。

六西格玛项目执行辅导

项目辅导是整个项目实施的重点,通过项目辅导可以使人员培养与技术转移紧密结合。由辅导顾问指导带级人员正确灵活运用精益六西格玛方法论及工具,给予精益六西格玛项目全面的支持,以保证他们按进度推进项目并能及时克服遇到的各种困难,高质量完成项目目标,获得项目成果。  

在项目辅导期间,项目团队成员向顾问展示各自不同项目的状态,顾问将针对项目提出反馈,通常这些反馈有助于项目团队成员: -避免发生不必要的错误 -重新强化概念知识 -加速项目进程

 

六西格玛项目执行关键节点评审 项目目标结果的达成源自对于变革改进过程的紧密监控。 在项目推进过程中,必须对项目实施过程中的资源投入(人力、 时间)、沟通、阶段性任务达成进行及时的汇报 和评审,并提出相应的应对方案。  

项目注册表评审:项目定义阶段(DEFINE)结束后,需要对项目注册表进行评审, 对 项目的范围、目标、预期收益与投入进行审核,确保项目的实施的方向、可行性和资 源安排符合整体的策划要求。  

项目中期评审:项目进行到分析阶段(ANALYZE)结束时,精益六西格玛管理委员会、各倡导者要对项目中期结果进行评审,确认项目的进展,审核分析阶段的结果,识别项目可能存在的风险,并了解项目的改进方向。


 六西格玛项目管理与总结推广 项目评审完成后即刻召开项目进展沟通会议,就项目前段时间的工作展开情况进行总结,就遇到的问题进行协商并提出恰当的解决方案,以确保高层领导及时掌握整体项目进展情况,同时听取高层的意见,就下阶段的工作展开进行部署。  

同时,在项目进程中,各方之间必须保持密切的沟通,包括倡导者、推进小组和咨询方之间,倡导者、推进小组与项目小组之间,项目小组、发起人与咨询方之间,项目小组之间以多种方式进行沟通,确保项目得到监控。

在项目完成后就项目取得的成果(包括业绩与财务收益),项目的难度,项目小组的团队协作程度,带级人员的软技能,对工具与方法论的掌握程度等提供最终评审,为公司对带级人员的业绩评估,成果奖励,资格认证及人才培养等提供客观评价依据。  

对完成公司规定要求的带级人员提供资格认证,全面评估带级人才的综合素质,考核他们对六西格玛方法与工具的熟悉与了解程度,为未来其职业发展方向提供参考。

 

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