推进目标:
重构和设计适合精益管理变革的企业组织、流程和薪酬管理系统
 
推进思路:
上海博革咨询根据精益变革的成熟度,在精益推进的3-5年内,逐步对企业的组织结构、岗位职责、核心业务流程、部门绩效管理以及薪酬管理办法进行系统的优化。
 
 
步骤1:组织管理系统
 
步骤1:组织管理系统
 
推进目标:
搭建适合企业持续发展的组织结构,为企业的精益变革提供支撑
 
推进思路:
上海博革咨询将协助您搭建以流程为导向的扁平化精益组织结构,并先后对部门和岗位进行定岗、定责、定编、定级以及定通道。
 
 
步骤2:流程管理系统
 
推进目标:
从业务流角度和现有人力资源实际配置情况切入,保证使企业流程为组织运营功效的最大化做贡献
 
推进思路:
- 从企业战略愿景和使命切入,梳理中长期战略地图,聚焦公司资源投入
- 从关键业务流程执行过程切入,寻找困扰日常工作效率和质量的问题根源,思考系统性解决方向
 
 
 
 
步骤3:绩效管理系统
 
推进目标:
建立管理指标和考核指标相结合绩效管理系统,不仅要保证企业效益与员工利益挂钩,还要真正体现各流程效率的实际运营情况。
 
推进思路:
- 从战略地图和流程执行维度切入,梳理公司和部门的业绩管理指标库
- 从指标库中选定KPI关键绩效指标,并设定基本目标和挑战目标
- 绩效考核与部门和个人相互关联,并与员工的薪酬和晋升关联
- 绩效会议、绩效面谈、绩效看板等机制,确保绩效的持续改进

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。

Go To Top 回顶部