• 关注微信 官方微信
管理咨询、联系电话400-800-9259

降本增效提升OEE设备综合效率

日期:2024-02-05 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

课程目的】:

Ø 理解PPAP过程和PPAP提交的差别;掌握需要和不需要提交的原则;

Ø 明确每个提交项目的接受准则;了解主要顾客PPAP的特殊要求;

Ø 通过案例和练习,获得第一手的PPAP范例和实际经验;具备组织试生产,  

成功完成PPAP提交的能力。

Ø 了解掌握PPAP第四版的主要更新及改动。

【培训对象】:

质量管理代表、商务人员、供应方与分承包方、品质主管、产品设计和过程设计工程师、设计部主管、工程部主管、品质管理人员、采购主管、生产主管等各部门管理人员;直接负责准备PPAP的人员、审核员和其他负责供应商PPAP评审的人员。

【课程大纲1天】:

日期

授课时间

章节

知识点

课程目的

课堂案例或游戏

涉及表单名称

第一天

1h

总则

第4版PPAP说明

了解



PPAP的目的

应用



PPAP的适用性

了解



PPAP的提交

应用



2h

PPAP的过程要求

有效的生产

应用



PPAP的要求

评估



设计记录

应用


设计记录表

授权的工程变更

分析



顾客工程批准

应用



DFMEA

创建


DFMEA表

过程流程图

应用

案例分析


PFMEA

创建

案例分析

PFMEA表

2h

PPAP的过程要求

控制计划

应用

案例分析

控制计划表

MSA分析

了解

案例分析

MSA分析表

全尺寸测量结果

分析



材料/性能试验结果记录

应用



初始能力研究

分析

案例分析

能力研究表

合格实验室的文件要求

了解



外观批准报告

应用


报告表

生产件样品

应用



标准样品和检查辅具

了解



顾客特性要求与PSW

应用


PSW表

0.5h

顾客通知、提交要求和提交等级

顾客的通知

应用



提交要求

分析



提交等级

了解



保存提交要求:标准化

了解


标准化记录表

0.5h

零件提交状态

总则

了解



顾客的PPAP状态

应用



附录说明

了解



总结与讨论

评估

抢答练习



作者:小编


目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

Go To Top 回顶部
快速咨询

在线沟通
电话咨询
400-800-9259
微信咨询
返回顶部