
角色 |
绿带GB |
黑带BB |
黑带大师MBB |
职责(在企业内部所起的作用) |
承担部门内选定的改善项目的实施工作; 协助黑带大师和黑带一起进行挑战性改善项目的改善活动。 |
协助管理层选择项目; 承担部门内或跨部门的重点改善项目; 协助黑带大师进行项目辅导; 协助有关领导及黑带大师进行项目管理工作,包括过程管理、项目关闭管理及相关的跟踪管理工作。 |
协助管理层具体进行六西格玛在公司各相关部门的推进与整合工作,并不断吸收新工具与方法以维持公司内相关方法的先进性和适用性; 协助管理层选择各类型的持续改善项目; 主导精益六西格玛的培训与项目辅导工作; 承担公司挑战性高的重大管理改善项目的项目经理工作; 协助有关领导进行项目管理工作,包括立项、过程管理、项目关闭管理及相关的跟踪和知识管理工作。 |
岗位能力与经历要求 |
无 |
具有与中层与基层管理以及专业人员进行沟通、协调、组织等方面的经验或能力; 熟悉公司内各类持续改善项目产生的方法,能判断并选择合适的项目; 熟知DMAIC方法中的主要工具和方法 熟悉公司的各个业务流程 |
具有与各层次管理与专业人员进行沟通、协调、组织等方面的经验或能力; 掌握公司内各类持续改善项目产生的方法,了解国内外先进的项目产生及选择的流程与工作方法,能正确对项目挑战性进行分类并选择合适的项目; 精通六西格玛管理方法,并展示了相应的培训能力; 对公司内展开的不同领域的项目都有一定的认识,最好曾经从事过某些类型项目涉及的业务工作; 对DMAIC方法中的主要工具都有充分的了解,主导或协助进行不同类型项目的辅导工作并展示了良好的辅导能力; 对公司的改善项目管理流程有所认识或曾经进行过相关的管理工作。 |





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