职责（在企业内部所起的作用）

承担部门内选定的改善项目的实施工作；

协助黑带大师和黑带一起进行挑战性改善项目的改善活动。

协助管理层选择项目；

承担部门内或跨部门的重点改善项目；

协助黑带大师进行项目辅导；

协助有关领导及黑带大师进行项目管理工作，包括过程管理、项目关闭管理及相关的跟踪管理工作。

协助管理层具体进行六西格玛在公司各相关部门的推进与整合工作，并不断吸收新工具与方法以维持公司内相关方法的先进性和适用性；

协助管理层选择各类型的持续改善项目；

主导精益六西格玛的培训与项目辅导工作；

承担公司挑战性高的重大管理改善项目的项目经理工作；

协助有关领导进行项目管理工作，包括立项、过程管理、项目关闭管理及相关的跟踪和知识管理工作。

岗位能力与经历要求

无

具有与中层与基层管理以及专业人员进行沟通、协调、组织等方面的经验或能力；

熟悉公司内各类持续改善项目产生的方法，能判断并选择合适的项目；

熟知DMAIC方法中的主要工具和方法

熟悉公司的各个业务流程

具有与各层次管理与专业人员进行沟通、协调、组织等方面的经验或能力；

掌握公司内各类持续改善项目产生的方法，了解国内外先进的项目产生及选择的流程与工作方法，能正确对项目挑战性进行分类并选择合适的项目；

精通六西格玛管理方法，并展示了相应的培训能力；

对公司内展开的不同领域的项目都有一定的认识，最好曾经从事过某些类型项目涉及的业务工作；

对DMAIC方法中的主要工具都有充分的了解，主导或协助进行不同类型项目的辅导工作并展示了良好的辅导能力；

对公司的改善项目管理流程有所认识或曾经进行过相关的管理工作。