DFSS绿带培养

六西格玛DFSS咨询

六西格玛与企业经营版图的关系

精益六西格玛方法论来实现全面经营质量提升


六西格玛项目步骤与统计工具              

          

 六西格玛绿带、黑带、黑带大师的职责与能力要求            

角色

绿带GB

黑带BB

黑带大师MBB

职责(在企业内部所起的作用)

1. 承担部门内选定的改善项目的实施工作;

2. 协助黑带大师和黑带一起进行挑战性改善项目的改善活动。

1. 协助管理层选择项目;

2. 承担部门内或跨部门的重点改善项目;

3. 协助黑带大师进行项目辅导;

4. 协助有关领导及黑带大师进行项目管理工作,包括过程管理、项目关闭管理及相关的跟踪管理工作。

1. 协助管理层具体进行六西格玛在公司各相关部门的推进与整合工作,并不断吸收新工具与方法以维持公司内相关方法的先进性和适用性;

2. 协助管理层选择各类型的持续改善项目;

3. 主导精益六西格玛的培训与项目辅导工作;

4. 承担公司挑战性高的重大管理改善项目的项目经理工作;

5. 协助有关领导进行项目管理工作,包括立项、过程管理、项目关闭管理及相关的跟踪和知识管理工作。

岗位能力与经历要求

1. 具有与中层与基层管理以及专业人员进行2. 沟通、协调、组织等方面的经验或能力

3. 熟悉公司内各类持续改善项目产生的方法,能判断并选择合适的项目

4. 熟知DMAIC方法中的主要工具和方法

熟悉公司的各个业务流程。

1. 具有与各层次管理与专业人员进行沟通、协调、组织等方面的经验或能力;

2. 掌握公司内各类持续改善项目产生的方法,了解国内外先进的项目产生及选择的流程与工作方法,能正确对项目挑战性进行分类并选择合适的项目;

3. 精通六西格玛管理方法,并展示了相应的培训能力;

4. 对公司内展开的不同领域的项目都有一定的认识,最好曾经从事过某些类型项目涉及的业务工作;

5. 对DMAIC方法中的主要工具都有充分的了解,主导或协助进行不同类型项目的辅导工作并展示了良好的辅导能力;

6. 对公司的改善项目管理流程有所认识或曾经进行过相关的管理工作。

                 
六西格玛推进平台与流程
                 
六西格玛改善项目选择系统

                通过平衡计分卡将战略转为具体的运作目标/关键考核指标KPI/项目。


六西格玛项目执行辅导

  1.项目辅导是整个项目实施的重点,通过项目辅导可以使人员培养与技术转移紧密结合。由辅导顾问指导带级人员正确灵活运用精益六西格玛方法论及工具,给予精益六西格玛项目全面的支持,以保证他们按进度推进项目并能及时克服遇到的各种困难,高质量完成项目目标,获得项目成果。             

  2.在项目辅导期间,项目团队成员向顾问展示各自不同项目的状态,顾问将针对项目提出反馈,通常这些反馈有助于项目团队成员:             

  a.避免发生不必要的错误

  b.重新强化概念知识

  c.加速项目进程


六西格玛项目执行关键节点评审

1. 项目目标结果的达成源自对于变革改进过程的紧密监控。 在项目推进过程中,必须对项目实施过程中的资源投入(人力、 时间)、沟通、阶段性任务达成进行及时的汇报 和评审,并提出相应的应对方案。                   

2. 项目注册表评审:项目定义阶段(DEFINE)结束后,需要对项目注册表进行评审, 对 项目的范围、目标、预期收益与投入进行审核,确保项目的实施的方向、可行性和资 源安排符合整体的策划要求。                   

3. 项目中期评审:项目进行到分析阶段(ANALYZE)结束时,精益六西格玛管理委员会、各倡导者要对项目中期结果进行评审,确认项目的进展,审核分析阶段的结果,识别项目可能存在的风险,并了解项目的改进方向。

                    


六西格玛项目管理与总结推广

 1.项目评审完成后即刻召开项目进展沟通会议,就项目前段时间的工作展开情况进行总结,就遇到的问题进行协商并提出恰当的解决方案,以确保高层领导及时掌握整体项目进展情况,同时听取高层的意见,就下阶段的工作展开进行部署。                       

2.同时,在项目进程中,各方之间必须保持密切的沟通,包括倡导者、推进小组和咨询方之间,倡导者、推进小组与项目小组之间,项目小组、发起人与咨询方之间,项目小组之间以多种方式进行沟通,确保项目得到监控。                      

 3.在项目完成后就项目取得的成果(包括业绩与财务收益),项目的难度,项目小组的团队协作程度,带级人员的软技能,对工具与方法论的掌握程度等提供最终评审,为公司对带级人员的业绩评估,成果奖励,资格认证及人才培养等4提供客观评价依据。                       

4.对完成公司规定要求的带级人员提供资格认证,全面评估带级人才的综合素质,考核他们对六西格玛方法与工具的熟悉与了解程度,为未来其职业发展方向提供参考                                                 

黑带培训(20天)

            

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