如何从“三坐标测量仪”的角度看待制造业的精益求精？

    1、营造精益环境，分级培训精益技能，提高全员精益思维，促进全员参与精益生产；

    2、高层高度参与，高度重视，积极调动与协调资源，建立精益机制，形成老板就是精益改善的领头人的改善氛围

    3、建立推动组织，借用外脑，制定激励机制，形成快速自主改善提案，专员推动建立改善项目的可循环的改善机制