制造业如何落实班组长培训？

① 班组长作为一线管理者，具有承上启下的作用，他们的个人能力决定生产的能力。要提升其管理能力，除了技能水平提高，各种管理工具需要掌握和运用，包括人员管理，生产管理、质量管理、安全管理、数字化系统操作、现场5S等，培训方案可以根据以上管理板块设计和实施培训。

   ② 要提升班组长综合能力除了掌握以上基础管理外，还需要学习更高级管理课程，和各种工具的培训，比如精益生产、TWI管理技能、绩效管理、六西格玛管理，目视化管理、质量QC七大手法，标准化管理、时间管理等课程。其次对班组长的个人能力进行综合评估，设计相应的课程，对其培训、考试、并通过问卷方式，以及实际工作中评价班组长对课程吸收程度，应用水平。 当然要获得好的培训师质和效果，需要外请专业培训公司，比如博革咨询。博革深耕培训行业十五年，客户遍布各行各业，有世界500强企业，海尔集团、徐工集团、上市企业创力集团、新奥集团、九阳集团，以及1000多家大中小企业，在培训行业属于领先企业。再次，除了管理培训外，需要对班组长进行金牌技能认证，以达到巩固现场管理，发展梯队人才。这是博革咨询公司擅长的培训项目，受到企业管理层高度称赞和推荐的课程。