联合作业分析

　　联合作业对于企业生产来说是一个比较重要的概念。下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。
　　1.何为联合作业
　　联合作业是为了同一个目的（加工、计划等）而进行的作业。它的特点是多个作业主题（人和机器）、同时具有单独作业和共同作业、作业时间相互影响。
　　2.联合作业的类型
　　①人-人
　　例：2名员工进行换模具
　　②人-机器

　　3.什么是联合作业分析
　　考虑进行联合作业的各作业主体的作业过程和相互的作业时间，在表里用“单独”“联合”“不稼动”的各个性质加以区分，明确损失和改善目标的手法。
　　4.联合作业分析的目的
　　联合作业分析的目的是根据M-M图（Man-Machine或者Man-Man图）明确损失、作业时间，根据损失减少的情况来完成下一目的。
　　①把现在的循环时间缩短至目标循环时间

　　②在目标循环时间下减少配置人员（减少人员、多台设备）

       5.对象的选定通过重复的联合作业进行生产时，根据生产线作业和同样的分析以及同样的手法选定“品种”、预测“生产量”。
　　但是，联合作业也适用于像准备作业那样的“非重复性”的作业。
　　6.现状的定量化
　　重复作业分析时把“作业时间”、“稼动时间”、“良品率”定量化，算出目标循环时间。还有，非重复作业时，把“作业时间”定量化。
　　把这个“作业时间”定量化时，注意以下几点：
　　①观测的作业主体选取相互约束的作业时间。
　　②观测作业主体的全部作业过程。
　　③联合部分要明确作业过程“花了多少时间”。
　　④不观测“等待”、“不稼动”。（以后，用图表形式描绘出使其明确）⑤统一各个作业主体间的联合部分的作业时间。（例如：Ａ、Ｂ作业者“共同举起模型”的联合作业时，Ａ、Ｂ作业者都花10sec。不能A花11sec、Ｂ花9sec）⑥明确作业分担。